- Comprendre les incontournables du management de projet
- S'approprier les outils et les connaissances nécessaires à la gestion et au management de projet
- Savoir gérer un projet
- Savoir manager un projet
- Savoir accompagner les changements induits par le projet
- Mener un travail d'analyse et de définition des objectifs d'un projet
- Structurer, planifier et animer les activités d'une équipe projet et en assurer le suivi
Découpage par demi-journée :
1. Les incontournables du management de projet
- Qu'est qu'une organisation de travail en mode projet ?
- Comment définir un projet ?
- Comprendre les raisons d'échec et de réussite d'un projet
- Le rôle du chef de projet
- Structuration du projet (les phases)
2. Gérer un projet
- Cadrer un projet
- Conduire et suivre un projet
- La clôture et le bilan du projet
3. Gérer un projet (suite)
- Définir les modalités d'évaluation de la performance du projet
- L'approche financière de la gestion de projet
- Les plans d'actions
4. Projet et qualité
- Comprendre le lien entre qualité et projet
- Les outils et méthodologies de résolution de problème
5. Manager le projet
- La communication sur et autour du projet
- Développer sa posture de manager de projet
6. Manager le projet (suite)
- Contribuer à la motivation des membres de l'équipe projet
7. Conduire un changement associé à la gestion de projet
- Notion de rôles et de niveau d'implication
- Qu'entend-on par changement et quels liens avec le management de projet ?
- Prendre conscience des zones d'incertitudes à l'occasion d'un changement
8. Conduire un changement associé à la gestion de projet (suite)
- Les erreurs à éviter
- Mise en œuvre (comment passer à l'action / comment organiser / suivre le déroulement de ce qui a été prévu et accompagner le changement)
Manager un projet (Certificat de Compétences en Entreprise-CCE)
Certifiante
Sans niveau spécifique