Manager un projet

• Manager un projet (Certificat de Compétences en Entreprise-CCE) - Code CertifInfo 120195
  • Niveau de qualification : Sans équivalence de niveau

Objectifs

La certification « Manager un projet » (RS7385) atteste la maîtrise des huit compétences professionnelles suivantes, telles que définies dans le référentiel de certification :
• Définir et cadrer le projet en concertation avec le commanditaire.
• Structurer l'organisation du projet.
• Constituer et animer l'équipe projet.
• Mobiliser les outils – notamment numériques – de pilotage et de suivi collaboratif.
• Piloter les activités du projet, en animant des points d'avancement structurés (présentiels et/ou distanciels.
• Appliquer une démarche écoresponsable et éthique dans la conduite du projet.
• Accompagner et informer régulièrement le commanditaire de manière structurée.
• Réaliser l'évaluation finale du projet sur le fondement d'indicateurs de performance alignés avec ses objectifs.

Programme de la formation

Définition d'un projet
• Analyse de la demande, des enjeux stratégiques, des contraintes, des risques et des enjeux RSE
Organisation du projet
• Choix de la méthodologie (Agile, prédictif, hybride), la planification, les livrables et les responsabilités
• Définition des outils de cadrage et les scénarios prévisionnels
Constitution et animation de l'équipe projet
• Identification des compétences nécessaires et disponibles, constitution de l'équipe et prise en compte de la complémentarité des profils
• Respect de l'inclusion, de l'accessibilité, de la QVCT et de la prévention RPS
• Conduite du changement et l'appropriation collective du projet
Pilotage du projet à l'aide d'outils collaboratifs
• Outils de gestion de projet, reportings et tableaux de bord
• Animation des réunions de suivi, traitement collaboratif des problèmes
• Apport d'éventuels réajustements au projet en mobilisant l'intelligence collective
Une approche intégrant responsabilité sociale, communication et évaluation
• Respect des critères environnementaux et sociaux dans les décisions
• Les indicateurs, l'analyse des résultats et consolidation
Le suivi et la communication avec le commanditaire
• Plan de communication et outils de suivi
• Points de validation et reporting réguliers : mise en place de comités de pilotage
• Argumentation des choix et gestion des échanges
Évaluation d'un projet
• Construction et suivi des indicateurs de performance
• Analyse des résultats et identification des écarts
• Identification des facteurs de frein et de succès du projet
• Définition des axes d'amélioration et capitalisation des apprentissages

Validation et sanction

-

Type de formation

Certifiante

Sortie

Information non communiquée