Manager un projet (Certificat de Compétences en Entreprise-CCE)

• Manager un projet (Certificat de Compétences en Entreprise-CCE) - Code CertifInfo 120195
  • Niveau de qualification : Sans équivalence de niveau

Objectifs

Développer vos compétences pour cadrer, organiser et piloter un projet dans le respect des objectifs fixés, des contraintes opérationnelles et des attentes du commanditaire.
A l'issue du parcours de formation, vous serez en capacité de :
Définir et cadrer un projet en concertation avec les parties prenantes.
Structurer l'organisation du projet et planifier les activités.
Mobiliser des outils collaboratifs pour piloter l'avancement et suivre les résultats.
Coordonner une équipe projet et accompagner la réussite collective.

Programme de la formation

Notre formation est structurée en blocs d'apprentissage progressifs, avec une approche pratique et immersive pour un maximum d'efficacité.
Bloc de compétence 1 : Cadrer et définir un projet
Définition d'un projet
• Analyse de la demande et des enjeux stratégiques
• Identification des contraintes, des risques et des objectifs
• Intégration des enjeux sociétaux, environnementaux et d'accessibilité
Organisation du projet
• Choix de la méthodologie de gestion de projet (agile, prédictive ou hybride)
• Planification des étapes et des livrables
• Définition des responsabilités et scénarios prévisionnels
Bloc de compétence 2 : Constituer et mobiliser l'équipe projet
Constitution et animation de l'équipe projet
• Identification des compétences nécessaires et disponibles
• Constitution de l'équipe projet et répartition des rôles
• Prise en compte de la complémentarité des profils
Conduite du changement et dynamique collective
• Développement de la coopération et de l'intelligence collective
• Prise en compte de la QVCT et de l'inclusion
• Facilitation de l'appropriation du projet par les parties prenantes
Bloc de compétence 3 : Piloter l'avancement du projet
Pilotage du projet avec des outils collaboratifs
• Utilisation d'outils de gestion de projet et de tableaux de bord
• Animation des réunions de suivi et coordination des actions
• Ajustement de l'organisation en fonction des aléas
Suivi des performances et analyse des résultats
• Définition d'indicateurs de performance
• Analyse des écarts entre objectifs et résultats
• Identification des axes d'amélioration
Bloc de compétence 4 : Communiquer et évaluer les résultats du projet
Communication avec le commanditaire
• Plan de communication et reporting
• Organisation des comités de pilotage
• Argumentation et justification des décisions
Évaluation et capitalisation
• Construction et suivi des indicateurs de performance
• Analyse des facteurs de réussite et des difficultés
• Identification des enseignements pour les projets futurs

Validation et sanction

Modalités de validation de la certification :
Étude de cas (1h30) : Analyse approfondie d'un cas réel
Soutenance orale (30 mn) devant un jury de pairs pour démontrer votre capacité à appliquer les enseignements.
La certification est délivrée lorsque le candidat valide au minimum 80 % des compétences du référentiel.

Type de formation

Certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique