Manager un projet (Certificat de Compétences en Entreprise-CCE)

• Manager un projet (Certificat de Compétences en Entreprise-CCE) - Code CertifInfo 120195
  • Niveau de qualification : Sans équivalence de niveau

Objectifs

Définir et cadrer le projet en concertation avec le commanditaire.
Structurer l'organisation du projet. Constituer et animer l'équipe projet.
Mobiliser les outils – notamment numériques – de pilotage et de suivi collaboratif.
Piloter les activités du projet, en animant des points d'avancement structurés (présentiels et/ou distanciels.
Appliquer une démarche écoresponsable et éthique dans la conduite du projet.
Accompagner et informer régulièrement le commanditaire de manière structurée.
Réaliser l'évaluation finale du projet sur le fondement d'indicateurs de performance alignés avec ses objectifs.

Programme de la formation

Définition d'un projet

•       Analyse de la demande, des enjeux stratégiques, des contraintes, des risques et des enjeux RSE

Organisation du projet

•       Choix de la méthodologie (Agile, prédictif, hybride), la planification, les livrables et les responsabilités

•       Définition des outils de cadrage et les scénarios prévisionnels

Constitution et animation de l'équipe projet

•       Identification des compétences nécessaires et disponibles, constitution de l'équipe et prise en compte de la complémentarité des profils

•       Respect de l'inclusion, de l'accessibilité, de la QVCT et de la prévention RPS

•       Conduite du changement et l'appropriation collective du projet

Pilotage du projet à l'aide d'outils collaboratifs

•       Outils de gestion de projet, reportings et tableaux de bord

•       Animation des réunions de suivi, traitement collaboratif des problèmes

•       Apport d'éventuels réajustements au projet en mobilisant l'intelligence collective

Une approche intégrant responsabilité sociale, communication et évaluation

•       Respect des critères environnementaux et sociaux dans les décisions

•       Les indicateurs, l'analyse des résultats et consolidation

Le suivi et la communication avec le commanditaire

•       Plan de communication et outils de suivi

•       Points de validation et reporting réguliers : mise en place de comités de pilotage

•       Argumentation des choix et gestion des échanges

Évaluation d'un projet

• Construction et suivi des indicateurs de performance
• Analyse des résultats et identification des écarts
• Identification des facteurs de frein et de succès du projet
• Définition des axes d'amélioration et capitalisation des apprentissages

Validation et sanction

Obtention du CCE Manager un projet

Type de formation

Certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique