Manager un projet (Certificat de Compétences en Entreprise-CCE)

• Manager un projet (Certificat de Compétences en Entreprise-CCE) - Code CertifInfo 120195
  • Niveau de qualification : Sans équivalence de niveau

Objectifs

• Définir et cadrer un projet, en analysant la demande du commanditaire, en identifiant les objectifs stratégiques, les contraintes, les risques et les enjeux sociétaux, environnementaux et d'accessibilité, afin d'assurer un cadrage fiable, partagé et sécurisé du projet.


• Structurer l'organisation du projet, en choisissant la méthodologie la plus adaptée (Agile, prédictive, hybride), en planifiant les étapes, les livrables, les responsabilités et les risques anticipés, afin de garantir un déroulement efficient et maîtrisé.


• Constituer et animer l'équipe projet, en mobilisant les expertises nécessaires, en intégrant les principes d'inclusion, d'accessibilité et de qualité de vie au travail, afin de renforcer la cohésion, l'engagement et la performance durable du collectif.


• Mobiliser des outils de pilotage et de suivi collaboratif, en structurant l'information et en intégrant des dispositifs de détection des risques, afin d'optimiser la coordination, la réactivité et la maîtrise du projet.


• Piloter les activités du projet, en animant des points d'avancement structurés et en mobilisant l'intelligence collective pour résoudre les problèmes et adapter l'organisation aux aléas, afin de maintenir l'alignement avec les objectifs stratégiques.


• Conduire le projet dans une démarche écoresponsable et éthique, en intégrant des critères sociaux et environnementaux dans les décisions et en veillant au respect des principes de non-discrimination, d'accessibilité et de bien-être au travail, afin de renforcer la responsabilité sociale et environnementale du projet.


• Assurer une communication structurée et régulière avec le commanditaire, en mettant à sa disposition des outils de suivi et en organisant des points de validation intermédiaires, afin de sécuriser les décisions et de garantir l'adhésion tout au long du projet.


• Réaliser l'évaluation finale du projet, en sélectionnant des indicateurs qualitatifs et quantitatifs et en identifiant avec le commanditaire et l'équipe les facteurs de succès, écarts et axes d'amélioration, afin de capitaliser l'expérience et d'améliorer la conduite des projets futurs.

Programme de la formation

Définition d'un projet

• Analyse de la demande, des enjeux stratégiques, des contraintes, des risques et des enjeux RSE

Organisation du projet

• Choix de la méthodologie (Agile, prédictif, hybride), la planification, les livrables et les responsabilités


• Définition des outils de cadrage et les scénarios prévisionnels

Constitution et animation de l'équipe projet

• Identification des compétences nécessaires et disponibles, constitution de l'équipe et prise en compte de la complémentarité des profils


• Respect de l'inclusion, de l'accessibilité, de la QVCT et de la prévention RPS


• Conduite du changement et l'appropriation collective du projet

Pilotage du projet à l'aide d'outils collaboratifs

• Outils de gestion de projet, reportings et tableaux de bord


• Animation des réunions de suivi, traitement collaboratif des problèmes


• Apport d'éventuels réajustements au projet en mobilisant l'intelligence collective

Une approche intégrant responsabilité sociale, communication et évaluation

• Respect des critères environnementaux et sociaux dans les décisions


• Les indicateurs, l'analyse des résultats et consolidation

Le suivi et la communication avec le commanditaire

•     Plan de communication et outils de suivi

•     Points de validation et reporting réguliers : mise en place de comités de pilotage

•     Argumentation des choix et gestion des échanges

Évaluation d'un projet

•   Construction et suivi des indicateurs de performance

•   Analyse des résultats et identification des écarts

•   Identification des facteurs de frein et de succès du projet

• Définition des axes d'amélioration et capitalisation des apprentissages

 

Validation et sanction

La certification « Manager un projet » valide la capacité à organiser, coordonner et piloter l'ensemble des étapes d'un projet, depuis l'analyse du besoin jusqu'à la livraison des résultats, dans le respect des objectifs, des contraintes et des engagements pris auprès du commanditaire. L'évaluation des compétences repose sur une évaluation globale comprenant : • Une épreuve écrite d'une durée de 1h30, prenant la forme soit d'une étude de cas réalisée en conditions d'examen, soit d'un portefeuille de preuves permettant de démontrer la maîtrise des compétences à partir d'expériences professionnelles ou extraprofessionnelles. • Une épreuve orale d'une durée de 30 minutes, consistant en un entretien avec le jury évaluateur. La certification est délivrée lorsque le candidat valide au minimum 80 % des compétences du référentiel à l'issue de l'évaluation globale. Les Certificats de Compétences en Entreprise (CCE) , sont des certifications professionnelles appartenant au Réseau National des CCI / CCI France, qui certifient de l'acquisition de compétences professionnelles dans un domaine d'activité ou une mission professionnelle. La reconnaissance de la certification CCE est nationale et pour une durée illimitée

Type de formation

Certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique