Manager ses équipes

• Diplôme supérieur en gestion des affaires et des équipes - Code CertifInfo 119352
  • Niveau de qualification : 7 - Savoirs hautement spécialisés

Objectifs

Permettre aux managers et futurs managers de travailler concrètement sur leurs rôles et leurs pratiques pour qu'ils/elles puissent gagner en solidité, en agilité et en efficience dans leurs interventions managériales, en individuel et en collectif.

Programme de la formation

S'adapter aux hommes et aux situations

. Comprendre les rôles du manager selon les cultures d'entreprises

. Cerner les attentes des différentes générations au travail

. Caractériser les nouveaux modes de management, leurs avantages et leurs conditions de mise en œuvre

. Situer son style managérial privilégié en identifiant les dimensions à développer en vue d'une meilleure adaptation

Être motivant et structurant

. Découvrir plusieurs approches théoriques sur la motivation et la relation au travail

. Comprendre l'importance de la définition d'un cadre pour une collaboration en direct et à distance, afin de donner des repères pour agir et se comporter

. Identifier les actions managériales concrètes permettant de déclencher la motivation ou de l'entretenir

Responsabiliser et autonomiser

. Repérer les éléments indispensables à un contrat de délégation réussi

. S'entraîner à formuler des objectifs « SMART »

. S'approprier une grille permettant de positionner les degrés de maturité professionnelle de ses collaborateurs

. Mesurer l'importance d'un debriefing post- délégation concernant sur les résultats et la méthode adoptée

Manager l'intelligence collective et les conflits

. Identifier les leviers à actionner pour générer l'intelligence collective et faire d'un groupe d'individus une équipe efficiente.

. Poser un diagnostic sur son équipe actuelle et définir les actions à mettre en place

. Recevoir des outils pour repérer les conflits latents et les traiter pour éviter la contagion des émotions ou d'être soi-même à l'origine d'une tension.

. Savoir intervenir en cas de tension ou de conflit ouvert.

Développer une culture de l'agilités

. Comprendre les réactions possibles d'un individu face au changement

. Travailler sur son propre rapport aux évolutions nécessaires, prévues ou imprévues

Validation et sanction

Permettre aux managers et futurs managers de travailler concrètement sur leurs rôles et leurs pratiques pour qu'ils/elles puissent gagner en solidité, en agilité et en efficience dans leurs interventions managériales, en individuel et en collectif.

Type de formation

Certifiante

Sortie

Bac + 3 et 4