Manager : réussir ses entretiens annuels d'évaluation

Objectifs

• Définir le cadre légal et les enjeux de l'entretien annuel d'évaluation 


• Préparer l'entretien annuel et définir les points à aborder


• Conduire un entretien annuel d'évaluation


• Mesurer l'atteinte des objectifs 


• Fixer des objectifs SMART et engager la motivation pour l'avenir


• Évaluer les compétences et définir des axes d'amélioration 


• Adopter une posture assertive et constructive 

Programme de la formation

Moment privilégié pour les collaborateurs et leur manager, l'entretien annuel doit être conduit de manière objective et concertée. Cette formation entretien annuel d'évaluation vous permet d'acquérir les outils, les méthodes et la posture  qui permettent de se sentir légitime, savoir agir et réagir de façon positive, des compétences clés pour aborder sereinement cet exercice.

MATIN 1

Avec la formatrice en visio : 8h30 -12h30
INCLUSION 

 
IDENTIFIER LES OBJECTIFS ET ENJEUX DE L'ENTRETIEN ANNUEL D'ÉVALUATION

• Définition, enjeu, cadre légal 

PRÉPARER LES ENTRETIENS ANNUELS 

• Où ? Quand ? Comment ? Avec quoi ?


• La préparation du manager


• La préparation du collaborateur

CONDUIRE UN ENTRETIEN INDIVIDUEL D'ÉVALUATION (1ÈRE PARTIE)

• Les étapes de l'entretien annuel 


• L'évaluation des compétences 

ASSURER LE SUIVI POST-ENTRETIEN

MATIN 2  Avec la formatrice en visio et en autonomie

8h30- 10h30
DÉMONSTRATION ET CONNEXION AU SERIOUS GAME "MENER UN ENTRETIEN ANNUEL"  ET CONSIGNES DE TRAVAIL
UTILISATION DU SERIOUS GAME EN AUTONOMIE :

"Mener un entretien annuel" est un simulateur qui permet de s'entraîner à la conduite d'entretien annuel et de simuler un entretien complet.Il traite en particulier les aspects comportementaux qui font la différence entre un entretien inefficace et un entretien productif et motivant.

Points-clés à relever selon la consigne donnée par le formatrice 
RESTITUTION
Bonnes pratiques, feed back et  échanges avec ses pairs suite au Serious Game, autour des comportements qui favorisent l'efficacité d'un entretien annuel 

10h30-12h30
CONDUIRE UN ENTRETIEN INDIVIDUEL D'ÉVALUATION (SUITE )

• La détermination et rédaction des objectifs SMART


• Introduction aux techniques d'entretien


• La posture du manager


• Les bonnes pratiques de communication et d'assertivité

ECHANGES ET BONNES PRATIQUES SUR DES CAS RÉELS VÉCUS PAR LES STAGIAIRES  

 

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique