Manager - première prise de fonction

Objectifs

Aborder avec succès son changement d'identité professionnelle
Analyser son nouvel environnement et le profil de son équipe
Réussir son positionnement de manager d'équipe
Construire son plan de réussite.

Programme de la formation

1. Aborder avec succès son changement d'identité professionnelle
Identifier les spécificités de la fonction de manager.
Découvrir les différents rôles du manager, clarifier ses missions.
Atelier pratique : prioriser mes missions dans mon organisation.
2. Analyser la situation et obtenir de la hiérarchie les moyens nécessaires à sa prise de fonction
Se doter d'une vision globale de la situation en analysant son environnement.
Se positionner avec succès dans son rôle en tenant compte des différentes situations : management présentiel, à distance, télétravail, hybride.
Déterminer les informations utiles à sa prise de fonction de manager.
Négocier avec son supérieur hiérarchique les moyens nécessaires à sa réussite.
Atelier pratique : analyse des enjeux dans son contexte professionnel.
3. Réussir ses premiers contacts avec l'équipe
Recueillir l'information sur l'équipe et anticiper les résistances potentielles.
Préparer et animer sa première réunion.
Identifier le positionnement de ses collaborateurs : la grille d'analyse stratégique.
Distinguer les enjeux personnels et les leviers de motivation.
Atelier pratique : animer ma première réunion d'équipe.
4. Exercer son rôle et adapter son style de management
Identifier son style préférentiel de management (autodiagnostic).
Adapter et faire évoluer ses pratiques managériales : management situationnel.
Exercer pleinement son rôle de manager : exercer son autorité en fonction des profils et des situations.
Mener ses premiers entretiens individuels avec chaque collaborateur.
Atelier pratique : mener les entretiens clefs.
5. Gérer les situations spécifiques ou délicates
Définir clairement les règles du jeu, un cadre
Manager d'anciens collègues.
Faire face à la démotivation.
Donner et recevoir un feedback constructif
Atelier pratique : s'adapter en utilisant le management différencié.
6. Bâtir son plan de réussite
Identifier ses objectifs individuels et d'équipe.
Construire son plan d'action à moyen terme.
Atelier pratique : la méthode score pour définir un objectif

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique