Manager efficacement

Objectifs

• Créer les liaisons entre cotations d'emploi et catégorisation, apprécier les conséquences ;


• Analyser une profession, un emploi ;


• Assimiler les enjeux et calculer les conséquences du management des compétences ;


• Édifier les moules de compétences réunies ;


• Construire une cartographie des professions, un moule d'emploi et d'occupations ;


• Adopter une approche adéquate et construire une conduite de mise en œuvre.

Programme de la formation

Quelles contraintes pour l'entreprise ?

Compétences, catégorisation et droit du travail. Quels enjeux pour l'entreprise ?

• Motivation et enjeux ;


• Les procédés : intérêts, contraintes, freins.

Le jargon, les instruments

• Faculté, compétence, habilité, expérience ;


• Moules, ensemble d'appréciation ;


• Pyramide des âges, cartographie ;


• Profession, emploi-type, charge, occupation, action ;


• Travail, souche, hiérarchie professionnelle ;


• Représentations de profession, de travail.

Le moule de profession et d'occupations

• Agencement contemporain des professions, mutations ;


• Construire une cartographie ;


• Construire un moule de profession et d'occupations.

Le catalogue et le moule des compétences

• Capter, hiérarchiser les compétences ;


• Théoriser, analyser.

Cotation de poste et catégorisation

• Approche critérielle ;


• Catégorisation des emplois, des offices ;


• Fonctionnements de compétences ;


• Conventions collectives, discussions imposées ;


• Grilles et graphiques de salaires, grades des salaires.

Faire exister les dispositifs de compétences

• Concevoir les liaisons avec les différents dispositifs Ressources Humaines : enseignement, administration des capacités ;


• Confier sur son approche des compétences ;


• Provoquer l'engagement de la direction.

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique