Manager du développement des ressources humaines - BC07 Conception et mise en oeuvre de la stratégie globale de la rémunération

• Manager du développement des ressources humaines - Code CertifInfo 111539
  • Niveau de qualification : 7 - Savoirs hautement spécialisés

Objectifs

- Positionner et développer une politique de rémunération adaptée à l'entreprise et la mettre en place
- Anticiper les conséquences stratégiques de chaque mesure salariale
- Construire un système de classification adapté à l'entreprise et cohérent avec son système de rémunération
- Négocier annuellement les rémunérations avec les IRP en maîtrisant les impacts financiers et sociaux des mesures prises - Identifier et analyser les mécanismes de calculs et les variations de la masse salariale
- Assurer le contrôle budgétaire de la masse salariale
- Construire et faire vivre ses outils de pilotage

Programme de la formation

- Identifier les différentes pratiques salariales, leurs logiques et leurs enjeux stratégiques
- les enjeux de la politique de rémunération (stratégie de l'entreprise, coûts, outil, flexibilité », productivité)
- les outils de la politique de rémunération (salaire de base, compléments et suppléments de salaire, périphériques)
- les pratiques : analyse de 3 modèles (statutaire , conventionnel , résultats )
- les tendances actuelles et à venir en France et dans le Monde et les contraintes légales et conventionnelles
- La classification des postes : dynamiser la démarche
- les conditions de mise en place et les points de vigilance associés (objectifs, cadre légal de la classification des postes, lien avec sa (ses) convention(s) collective(s) , interlocuteurs)
- le choix de la démarche de classification (les différents systèmes de classification, les critères classant, le lien avec les fiches de poste)
- les interactions avec le système de rémunération et le système de gestion des compétences (pesée des postes et grille de rémunération et cartographie des emplois, référentiel de compétences, passerelles, politique mobilité )
- construire un plan de communication adapté et bâtir son argumentaire (aux managers, salariés et représentants du personnel )
*Cas pratique : construire une grille de classification et positionner les postes
- La NAO
- les spécificités des NAO (cadre légal et l'impact de la Loi Rebsamen, acteurs)
- la préparation des NAO et les équilibres de masse salariale
- La négociation en vue des NAO
- les différentes stratégies et techniques de négociations
- se connaitre pour bien négocier et les styles de négociateurs
- la gestion des situations particulières
- la communication (interne et externe)
- préparer, planifier et conduire les réunions
*Cas pratique : conduire une négociation : des choix de l'entreprise à la rédaction du PV d'accord ou de désaccord
- Comprendre les enjeux du pilotage de la masse salariale, définir les notions comptable
- prendre en compte les frais du personnel
- intégrer l'impact de l'intérim et de la sous-traitance au coût du travail
- Maîtriser les techniques de calcul de base
- Mesurer les effets des augmentations de salaires sur la masse salariale ( GVT, augmentation générale, augmentations individuelles, catégorielles, sectorielles
- Justifier l'évolution des frais de personnel d'une année à l'autre
*Cas pratique : analyse de l'évolution de la masse salariale d'une année sur l'autre

Validation et sanction

Manager du développement des ressources humaines

Type de formation

Certifiante

Sortie

Bac + 5 et plus