Manager des ressources humaines - BC01 définir la stratégie de développement RH

• Manager en ressources humaines - Code CertifInfo 117615
  • Niveau de qualification : 7 - Savoirs hautement spécialisés

Objectifs

- Analyser l'efficacité des dispositifs RH et organisationnels - Évaluer les pratiques RH dans leur contexte organisationnel - Évaluer la performance RH par le contrôle de gestion sociale - Concevoir la stratégie RH alignée aux enjeux organisationnels - Concevoir le plan d'actions RH-RSE

Programme de la formation

1. Analyser l'efficacité des dispositifs RH et organisationnels L'histoire et l'évolution de la fonction RH L'organisation du travail : évolutions et défis L'organisation de la fonction RH Le partage de la fonction RH La place des RH dans l'architecture organisationnelle L'architecture RH au service de la stratégie L'audit : définition L'audit organisationnel L'audit social Les orientations RH après audit social Rédiger le rapport d'audit RH Application - Analyser l'efficacité des dispositifs RH et organisationnels 2. Évaluer les pratiques RH dans leur contexte organisationnel Qu'est-ce qu'une organisation ? La définition de la gouvernance Analyse des parties prenantes et structures de gouvernance La démarche stratégique Les outils de diagnostic pour orienter les stratégies Les choix stratégiques Les structures et changement organisationnel Le processus d'animation au sein des organisations Réaliser le diagnostic des pratiques RH Application - Évaluer les pratiques RH dans leur contexte organisationnel 3. Évaluer la performance RH par le contrôle de gestion sociale Le contrôle de gestion social et les différents effet de masse salariale Introduction à la notion de base de données L'exploitation des bases de données La règlementation inhérente aux SIRH Les enjeux d'un SIRH L'utilisation d'un SIRH Les fonctionnalités du SIRH Les tableaux de bord et le reporting RH Le suivi de la masse salariale Les indicateurs RH Le bilan social, BDESE, Index égalité H/F La notion de performance en entreprise Les différents types de performance en entreprise Mettre en place un suivi de la performance Le diagnostic de la performance des activités RH L'impact de la RGPD sur les processus RH Les points d'amélioration d'une entreprise : les process Application - Évaluer la performance RH par le contrôle de gestion sociale 4. Concevoir la stratégie RH alignée aux enjeux organisationnels La compréhension de la stratégie d'une entreprise La définition de la stratégie RH Alignement de la politique RH et stratégie de l'entreprise. Élaborer la stratégie en répondant à X questions Élaborer la stratégie économique Élaborer la stratégie en tenant compte du facteur humain Élaborer la stratégie en tenant compte de la QCVT et de la gestion des relations sociales Lien entre objectifs stratégiques et indicateurs de performance Application - Concevoir la stratégie RH alignée aux enjeux organisationnels 5. Concevoir le plan d'actions RH-RSE

Validation et sanction

Manager en ressources humaines

Type de formation

Certifiante

Sortie

Bac + 5 et plus