Manager de demain (parcours Soft Skills)

Objectifs

 Acquérir les fondamentaux du management d'équipe. Maîtriser les outils de management essentiels Éviter les erreurs fréquentes des nouveaux managers. Acquérir les bases du coaching pour manager. Maîtriser la posture du manager-coach. Mettre en place des outils de management personnalisés. Maîtriser la préparation et la planification des réunions. Développer des techniques de facilitation. Assurer un suivi des actions après les réunions. Comprendre les spécificités des générations au travail. Développer des pratiques de collaboration efficaces. Adapter les stratégies de motivation aux générations : Comprendre l'importance de la compétence interculturelle Identifier et surmonter les obstacles à la communication interculturelle. Développer des compétences en leadership pour les environnements interculturels. Postures à adopter, et les techniques à développer pour manager dans l'incertitude. Comprendre les avantages de la résolution de problèmes complexes dans les contextes personnels et professionnels. Développer des compétences clés nécessaires à une résolution de problèmes efficace. Identifier les obstacles courants à la résolution de problèmes complexes et comment les surmonter. Acquérir les connaissances et les compétences nécessaires pour donner et recevoir des commentaires de manière constructive et impactante. Développer la capacité de devenir un manager plus efficace, en permettant à votre équipe d'atteindre son plein potentiel. Acquérir les compétences nécessaires pour une délégation efficace et la construction d'une équipe performante. Développer les compétences nécessaires pour encourager l'initiative, la créativité et la proactivité, afin de rendre vos équipes plus dynamiques et performantes. Savoir distinguer le management du leadership afin d'identifier les compétences clés du leadership. Savoir utiliser des outils pratiques pour renforcer votre capacité à diriger efficacement vos équipes et vos organisations. Identifier, comprendre et gérer efficacement les conflits. Comprendre le concept de leadership empathique et en intégrer des pratiques dans le quotidien et la stratégie à long terme. Savoir préparer efficacement un entretien annuel. Mener un entretien annuel structuré et constructif. Assurer un suivi rigoureux après l'entretien annuel. 

Programme de la formation

 BLOC 1 : Devenez manager coach. 
 BLOC 2 : Animer une réunion.
 BLOC 3 : Manager une équipe intergénérationnelle. 
 BLOC 4 : Manager une équipe interculturelle. 
 BLOC 5 : Manager dans l'incertitude.
 BLOC 6 : Résoudre des problèmes complexes. 
 BLOC 7 : Tout savoir sur le feedback.
 BLOC 8 :  Piloter la performance de son équipe.
 BLOC 9 : Mieux déléguer et responsabiliser ses collaborateurs. 
 BLOC 10 : Favoriser la prise d'initiative dans mon équipe. 
 BLOC 11 : Développer son leadership. 
 BLOC 12 : Gestion des conflits.
 BLOC 13 : Le leadership empathique.
 BLOC 14 : Réussir ses entretiens annuels.

Validation et sanction

Non prévu;

Type de formation

Non certifiante