Manager autrement la génération Z - Oui, aujourd'hui c'est possible !

Objectifs

La génération Z, née entre 1994 et 2007, se distingue par une grande liberté par rapport au travail, une ouverture aux nouvelles expériences et une forte revendication de l'équilibre entre vie personnelle et professionnelle. Ayant grandi dans un contexte de pénurie de main-d'œuvre et de crises variées, cette génération montre un certain détachement par rapport au travail, cherchant avant tout l'épanouissement personnel. Contrairement aux idées reçues, ils sont engagés sous certaines conditions, collaboratifs et très connectés technologiquement. Les managers doivent alors adopter un rôle de coach et mentor, offrir autonomie et responsabilité, tout en utilisant une communication numérique adaptée et régulière. Manager la ge?ne?ration Z pre?sente des de?fis uniques et ne?cessite une approche spe?cifique en raison de leurs caracte?ristiques distinctes et de leurs attentes. C'est pourquoi, la formation “Manager autrement la ge?ne?ration Z, aujourd'hui, oui c'est possible !” vise à donner des clés aux managers qui cherchent a? comprendre et a? mieux ge?rer la ge?ne?ration Z au sein de leurs e?quipes

Les objectifs sont de

Identifier et comprendre la Ge?ne?ration Z : caracte?ristiques

Appre?hender la psychologie des jeunes et de?coder les nouveaux comportements en entreprise

Ame?liorer sa pratique manage?riale pour ame?liorer la communication / les diffe?rentes postures

Acque?rir et de?velopper des nouveaux modes de management inclusif

Susciter la collaboration et l'engagement des jeunes en entreprise

Agir sur les leviers de motivation adapte?s aux "Z"

Repe?rer et éviter les situations de conflits, initiation a l'analyse transactionnelle et la ne?gociation

Programme de la formation

Identifier et comprendre la ge?ne?ration des 16/30 ans

De?finition et caracte?ristiques

Principales diffe?rences entre la ge?ne?ration Z, les mille?niaux et les ge?ne?rations pre?ce?dentes

La ge?ne?ration Y, ses attentes et son positionnement

La relation de cette ge?ne?ration au travail et a? l'entreprise

Comprendre les motivations de la nouvelle ge?ne?ration face a? l'entreprise

Inte?grer les modes relationnels des Y

Le rapport de la ge?ne?ration Y a? la hie?rarchie et a? l'autorite?
Communiquer efficacement avec les "Z"

Devenir un manager coach inspirant, quel manager je suis ?

Savoir cre?er un contact re?el avec les "Z"

De?velopper un mode de communication circulaire, souple et adaptable

Faire de sa communication avec les "Z" un atout strate?gique

Faire de la diffe?rence un levier efficace

Oser inventer de nouveaux modes de communication
Manager la ge?ne?ration Z au quotidien : garder le LEAD

Ge?rer efficacement des comportements nouveaux

Savoir jouer sur des modes de management adapte?s

Susciter l'engagement et la collaboration chez un jeune

Savoir responsabiliser et recadrer les "Z" sans cre?er de blocages

Porter un regard diffe?rent sur les situations bloque?es avec l'approche syste?mique
Adopter des nouveaux modes de management

Styles de management collaboratif et participatif

Inte?grer des technologies avance?es pour ame?liorer la productivite?

Coaching et mentoring comme me?thodes de gestion

Leadership authentique et inspirant

Politiques de flexibilite? et de te?le?travail

Encourager un e?quilibre sain entre travail et vie personnelle

Utiliser les canaux pre?fe?re?s par la ge?ne?ration Z

Reconnaissance et feedback fre?quent
Que faire en cas de conflit ?

Ge?rer efficacement les situations tendues avec les "Z"

Reconnai?tre ce que peut e?tre un conflit pour les 16/30 ans

Ne pas lutter contre la diffe?rence mais construire avec

Aller ensemble vers la re?solution de conflit

Inspirer sans e?tre autoritaire, e?tre assertif sans e?tre directif

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique