Manager au quotidien

Objectifs

• Clarifier son rôle et ses responsabilités de manager 


• Affirmer sa posture managériale


• Clarifier les projets et objectifs de son équipe et sécuriser l'opérationnel


• Identifier les facteurs de RPS et adopter des pratiques managériales préventives


• Gérer les situations conflictuelles et les tensions au sein de l'équipe

Programme de la formation

PRENDRE CONSCIENCE DE SON RÔLE ET FONCTIONNEMENT MANAGÉRIAL

• Les différentes dimensions du rôle de manager


• Clarifier les frontières de la fonction managériale : manager, expert, opérationnel


• Les styles de management : directif, persuasif, participatif, délégatif


• Adapter son style aux situations et aux profils de collaborateurs


• Exercice : Autodiagnostic : quel est mon profil de manager ?


• Cartographie de son rôle (management vs opérationnel)

CLARIFIER LES PROJETS ET SÉCURISER L'OPÉRATIONNEL

• Définir et communiquer le projet d'équipe : donner du sens et de la vision


• Répartir clairement les rôles et responsabilités au sein de l'équipe


• Organiser le travail : planification, coordination, répartition des ressources


• Maitriser les outils de pilotage : tableaux de bords, indicateurs de performance, suivi


• Atelier : construire un projet et les objectifs associés en priorisant les activités de son équipe

PRÉVENIR LES RISQUES PSYCHOSOCIAUX

• Comprendre les RPS : définitions, causes, conséquences, les 6 familles de facteurs de RPS (rapport Gollac)


• Le rôle spécifique du manager de la prévention des RPS (leviers managériaux)


• Identifier les signaux d'alerte individuels et collectifs


• Gérer son propre risque pour prévenir celui des autres


• Quiz et étude de cas : identifier les situations à risque

GÉRER LES CONFLITS ET SITUATIONS DIFFICILES

• Comprendre les mécanismes du conflit : sources, typologie, etc.


• Identifier son propre mode de gestion des conflits


• Techniques de régulation et de médiation


• Gérer les résistances aux changements et recadrer un collaborateur de manière constructive


• Jeux de rôles : gestion d'un conflit entre deux collaborateurs

CONSTRUIRE SON PLAN D'ACTION MANAGÉRIAL

• Synthèse des apprentissages de la journée


• Elaboration de son plan d'action personnel

RESULTATS ATTENDUS

• Savoir déléguer et proriser efficacement auprès de ses équipes


• Améliorer sa posture professionnelle

 

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique