Manager au quotidien

Objectifs

Clarifier son rôle de manager
Connaître les leviers de motivation afin de mobiliser son équipe et atteindre les objectifs fixés
Développer ses aptitudes à la communication interpersonnelle
Construire ses propres outils de management répondant aux problèmes rencontrés par chacun
Identifier ses points forts et axes d'amélioration et établir un plan d'action individuel réaliste et concret.

Programme de la formation

1. Développer son leadership
Les différents styles de management et impact sur l'équipe
Identifier son propre style et identifier ses points forts et axes d'amélioration
Analyser sa pratique pour conduire à se développer
Mieux se connaitre pour s'adapter
Atelier pratique : questionnaire en binôme pour mettre en lumière son fonctionnement via les mêta-programmes
2. Manager l'équipe
Ces stades d'évolution de l'équipe : comprendre pour mieux accompagner le développement de l'équipe
Créer les conditions de la mobilisation collective
Pourquoi et comment faire un diagnostic de l'équipe
Identifier et mettre en oeuvre les spécificités de la communication d'équipe
Atelier pratique : mise en situation => mobilisation collective
3. Adapter son management au quotidien
Comprendre la notion de rapport interpersonnelle
Accorder son management aux situations et aux collaborateurs
Manager par objectifs
Apporter de la reconnaissance au quotidien
Atelier pratique : mise en situation => le rapport au service de son management
4. Développer et promouvoir la qualité relationnelle au sein de son équipe
Comprendre la dynamique conflictuelle
Identifier les tensions et analyser un conflit
Mettre en oeuvre des techniques de résolution de conflit
Arbitrage, conciliation, médiation : les différentes postures en vue de résoudre le conflit
5. Gérer son temps et gagner en efficacité
Faire le point sur ses “activités pactoles”
Matrice d'eisenhower : comment l'utiliser au quotidien
Identifier ses voleurs de temps
Atelier pratique : faire passer un message (encourager, recadrer, former, informer, gérer les conflits...)

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique