Management transversal

Objectifs

- Comprendre les principes et enjeux du management transversal.
- Développer les compétences clés d'un manager sans autorité hiérarchique.
- Renforcer sa posture de leader inspirant pour mobiliser efficacement les équipes transverses.
- Maîtriser les outils d'implication, de délégation et d'accompagnement des collaborateurs.
- Maîtriser les techniques pour coordonner et impliquer des acteurs sans lien hiérarchique

Programme de la formation

1. INTRODUCTION AU MANAGEMENT TRANSVERSAL –
– Définir le management transversal et ses spécificités
– Identifier les enjeux et les défis du management sans lien hiérarchique
– Les avantages du management transversal et les conditions de réussite
– Assimiler les principes clés?d'un management transversal efficace?: collaboration, autonomie et responsabilisation, communication fluide et adaptabilité

2. LE ROLE ET LES COMPETENCES CLÉS DU MANAGER DANS LE CADRE DU MANAGEMENT TRANSVERSAL –
– Délimiter le rôle et des responsabilités du manager transversal
– Définir les notions de leadership, d'influence sans lien hiérarchique et d'inspiration
– Identifier les compétences essentielles du manager transversal
– Les enjeux autour de la communication?(bonne circulation des informations, prévention et régulation des tensions et conflits…)

3. LE DÉVELOPPEMENT D'UN LEADERSHIP INSPIRANT –
– Formation sur les compétences de leadership nécessaires pour inspirer et motiver les collaborateurs à s'engager et à prendre des initiatives
– Savoir communiquer une vision claire, mobiliser les émotions positives et encourager la confiance et l'autonomie

4. LES TECHNIQUES POUR IMPLIQUER DES COLLABORATEURS SANS LIEN HIÉRARCHIQUE –
– Impliquer les membres de l'équipe dans définition des objectifs et construire un leadership partagé
– Identifier les facteurs d'engagement des acteurs tels que la clarté des objectifs, la reconnaissance, le développement personnel, le sentiment d'appartenance…
– Créer un climat de travail positif, inclusif et stimulant
– Analyser les besoins et attentes des collaborateurs pour favoriser leur engagement et la prise d'initiative

5. L'IDENTIFICATION DES TACHES A DÉLÉGUER –
– Identifier les tâches appropriées à déléguer, telles que la complexité, l'importance, l'urgence, les compétences requises…
– Pratiquer une réflexion stratégique pour prioriser les tâches et déterminer les opportunités de délégation

6. L'ACCOMPAGNEMENT ET LE SOUTIEN DES ACTEURS –
– Connaître les stratégies pour soutenir les collaborateurs dans l'accomplissement des tâches déléguées
– Fournir un soutien adéquat, offrir des ressources et des conseils, encourager l'autonomie et la prise d'initiative

Validation et sanction

-

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Information non communiquée