Management transversal

Objectifs

Asseoir sa légitimité de manager transversal.
Mettre en oeuvre les conditions d'un management transversal efficace.
Mobiliser tous les acteurs concernés par la mission transversale.
Augmenter son pouvoir de persuasion pour manager et impliquer sans lien hiérarchique.
Développer une coopération durable en situation de management fonctionnel.

Programme de la formation

1. Se positionner dans son rôle de manager transversal et trouver sa légitimité
Situer son rôle de manager transversal dans l'organisation.
Développer la posture et les compétences spécifiques du management transversal.
Clarifier les responsabilités de sa mission avec sa hiérarchie.
Prendre en compte les enjeux de sa mission pour définir sa stratégie d'intervention.
Manager avec les différentes modalités : télétravail, à distance, présentiel, mode hybride.
Atelier pratique : co développement sur la posture lors de situation vécu
2. Développer son influence pour mobiliser sans autorité hiérarchique
Anticiper les comportements des différents partenaires impliqués dans la mission transversale.
Définir et mettre en oeuvre une stratégie adaptée au positionnement des différentes catégories d'acteurs.
Agir sur les leviers de l'influence sans autorité statutaire.
Mobiliser les énergies autour d'objectifs communs.
Adapter sa stratégie d'influence au cadre de référence de ses interlocuteurs.
Atelier pratique : atelier de partage de pratique : la grille d'analyse des acteurs.
3. Assurer la coordination d'une activité fonctionnelle
Utiliser le mode de coordination le plus adapté à chaque situation.
Varier les outils pour obtenir la coordination recherchée.
Pratiquer l'ajustement mutuel pour rendre la coordination plus efficace.
Utiliser la confrontation des expertises et le transfert d'expérience.
Donner du sens à la coordination pour faire adhérer les acteurs.
Atelier pratique : entraînement : communiquer pour réussir la coordination.
4. Développer des comportements de coopération
Créer les conditions de la coopération : pouvoir, vouloir et savoir coopérer.
Réunir ses interlocuteurs autour de la mission transversale.
Développer des relations de confiance avec la ligne hiérarchique.
Maintenir l'engagement durable des acteurs.
Faire face aux résistances et gérer les situations difficiles.
Atelier pratique : échanges et feedback : mon projet de coopération.

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique