Management transversal et ligne hiérarchique

Objectifs

Réguler la conduite de ses activités projets versus en ligne hiérarchique
Répondre aux sollicitations de ses managers hiérarchique et projet de façon optimum
Contribuer à l'amélioration du fonctionnement de l'organisation matricielle

Programme de la formation

Fonctionnement d'une organisation matricielle hiérarchie / projets
- Les avantages et les inconvénients d'une approche matricielle
Les avantages et les inconvénients d'un management hiérarchique
Les similitudes et des principales différences entre les 2 organisations
Les différents « déséquilibres » et les limites d'une telle organisation
Les limites de l'intégration des 2 organisations au sein des équipes
Les contraintes pour le management hiérarchique traditionnel
Les difficultés pour les chefs de projets de passer d'un statut à l'autre.
Structurer son activité partagée au quotidien, gagner en efficacité
L'organisation quotidienne entre le projet et les tâches professionnelles.
L'amélioration de son efficacité professionnelle personnelle
Meilleure maîtrise des activités par l'amélioration continue versus les REX
L'amélioration continue des activités et les REX ou RETEX projet: comprendre les différences d'approche.
comment faire pour améliorer ensemble des 2 approches: projet et activités

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique