Management opérationnel, les incontournables du management

Objectifs

A l'issue de cette formation, vous serez en mesure de :

• Développer une communication managériale efficiente qui s'adapte aux différents profils de ses collaborateurs.


• Piloter son activité grâce à des tableaux de bords opérationnels de gestion d'équipe.


• Déléguer pour faire évoluer et améliorer la gestion du temps de travail des services.


• Mettre en place ses procédures de transmission de l'information ou de partage des savoirs pour une performance collective.

Programme de la formation

Développer sa posture managériale

• Définir sa vision propre du métier de manager.


• Connaître les différents modes de management et leurs évolutions.


• Intégrer le numérique dans son management.


• Situer son rôle et ses missions dans l'organisation.


• Evaluer et développer sa légitimité.

Analyser les ressources de l'équipe

• Définir la carte des compétences de l'équipe et le degré d'autonomie des collaborateurs.


• Appréhender la variété des leviers de motivation.


• Identifier les spécificités intergénérationnelles.


• Adapter son style de management.

Piloter l'activité, en mode projet, sur site ou à distance

• Proposer une organisation de travail structurée, transparente et agile.


• Planifier pour soi et pour son équipe.


• Repérer et agir face aux « voleurs de temps ».


• Répartir les missions selon les plans de charge de travail.


• Fixer des objectifs opérationnels et en assurer le suivi.


• Préparer les délégations à présenter et à suivre.


• Développer le réflexe du « feed back ».

Animer l'équipe en individuel ou en collectif

• Repérer les besoins d'information dans l'équipe pour faire circuler les bons messages.


• Appréhender les différents temps de partage avec l'équipe.


• S'approprier les enjeux et l'organisation des nouveaux entretiens règlementaires.


• Découvrir les nouvelles modalités d'animation de réunion.


• Formaliser et suivre les actions validées avec le groupe.

Capitaliser les compétences et développer l'équipe

• Accompagner l'intégration des changements initié par l'entreprise.


• Développer une approche « d'innovation participative » pour faire collaborer les potentiels créatifs de l'entreprise.

Ressources en ligne (5H)

• Pour compléter votre session en présentiel, les ressources dédiées : quizz, support de cours, forum, lien vidéo, etc 

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique