Management intermédiaire - recrutement et accueil de nouveau collaborateur et entretien annuel et entretiens individuels

Objectifs

Créer une offre d'emploi
- Mettre en place un process de recrutement
- Choisir de façon impartiale le candidat retenu
- Préparer l'arrivée de nouveau collaborateur au sein de son équipe
- anticiper les difficultés
- prévoir la formation
- communiquer auprès de son équipe
- préparer et réaliser l'entretien annuel -

Programme de la formation

Introduction
Facteurs clés de succès du recrutement
Définir le poste
Définir le profil
Rédiger l'offre
Publier l'offre
Chercher des candidats
Recenser les candidatures et les trier
Entretien de recrutement
Cadre légal
Choisir son candidat
Préparer l'accueil du nouveau collaborateur
Un peu d'histoire du recrutement
Méthodologie générale
Introduction à l'accueil de nouveau collaborateur
Facteurs clefs de succès
Méthodologie générale
Préparer l'équipe
Préparer matériellement l'accueil du collaborateur
Définir le plan de formation
Préparation du 1er entretien avec le manager
Introduction à l'entretien annuel
Facteurs clefs de succè de l'entretien annuel
Éléments fondamentaux
Déroulement typique
Erreurs typiques
Motivations du managé
Revalorisation
Exemples d'entretien
Introduction aux entretiens indivuels
Les types d'entretiens individuels
Préparation
Déroulement d'entretiens courants
Spécificité des entretiens disciplinaires ou de recadrage
Entretien de recadrage
Entretien disciplinaire
Suite de l'entretien disciplinaire
Conclusion

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique