Management - Gestion de projet

Objectifs

S'initier à la gestion de projet

Planifier un projet

Gérer les ressources et les équipes

Suivre et contrôler le projet

Gérer les risques et les problèmes

Clore et évaluer le projet

Programme de la formation

S'initier à la gestion de projet

- Comprendre les principes fondamentaux de la gestion de projet

- Identifier les parties prenantes et leurs rôles dans un projet

- Définir les objectifs et les livrables du projet

- Estimer les ressources nécessaires

- Élaborer une structure de découpage du projet (WBS)

- Établir un calendrier préliminaire

Planifier un projet

- Effectuer une analyse approfondie des exigences du projet

- Établir une liste détaillée des tâches et des dépendances

- Estimer la durée de chaque tâche

- Allouer les ressources aux tâches

- Développer un diagramme de Gantt ou un réseau PERT

- Identifier et gérer les risques potentiels

Gérer les ressources et les équipes

- Affecter les ressources aux tâches en fonction des compétences et des disponibilités

- Communiquer efficacement avec les membres de l'équipe

- Motiver et développer les compétences des membres de l'équipe

- Surveiller les performances de l'équipe

- Gérer les conflits et résoudre les problèmes

- Favoriser la collaboration et la coopération au sein de l'équipe

Suivre et contrôler le projet

- Établir des indicateurs clés de performance (KPI) pour mesurer l'avancement du projet

- Suivre régulièrement l'avancement des tâches

- Contrôler les coûts et le budget du projet

- Gérer les changements et les demandes de modification

- Effectuer des ajustements en fonction des écarts par rapport au plan initial

- Rapporter et communiquer efficacement sur l'état du projet

Gérer les risques et les problèmes

- Identifier les risques potentiels du projet

- Évaluer l'impact et la probabilité de chaque risque

- Mettre en place des stratégies d'atténuation des risques

- Prévoir des solutions de contournement pour les problèmes prévisibles

- Gérer les problèmes et les imprévus au fur et à mesure qu'ils se présentent

- Effectuer une analyse post-projet pour tirer des leçons et améliorer les pratiques

Clore et évaluer le projet

- Vérifier la réalisation des livrables du projet

- Effectuer une évaluation finale de la qualité du projet

- Obtenir les approbations et les validations nécessaires

- Archiver les documents et les informations du projet

- Réaliser une rétrospective pour identifier les points forts et les axes d'amélioration

- Préparer un rapport de clôture du projet et effectuer une communication finale

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique