Management “Expert” (E-Learning Tutoré)

Objectifs

• De renforcer vos capacités de pilotage stratégique et d'analyse• D'optimiser vos relations hiérarchiques et votre autonomie d'action• De gérer les conflits avec méthode et neutralité• D'organiser et animer des réunions performantes• D'adapter votre management à la distance avec impact

La formation s'appuie sur un service de tutorat accessible depuis chaque module, à l'initiative de l'apprenant (chat et/ou e-mail).

Le chat est disponible de 8h30 à 12h00 et de 13h30 à 17h00 (jours ouvrés), et les e-mails peuvent être envoyés 24h/24 avec un traitement assuré pendant les horaires des tuteurs.

Le tutorat n'est pas une formation complémentaire, mais une aide technique ponctuelle pour lever un blocage (consigne, notion, manipulation).

Aucune durée n'est prédéfinie par intervention et aucune limite quotidienne n'est fixée : l'apprenant peut solliciter ce service autant de fois que nécessaire tout au long de sa formation.

L'accès E-learning est disponible pendant 1 an.

Programme de la formation

• Élaborer une mission, une vision et des valeurs partagées• Réaliser un diagnostic stratégique (SWOT, PESTEL)• Définir un plan stratégique et des objectifs SMART• Adapter son style de leadership selon les profils• Déléguer, coacher et accompagner la montée en autonomie
Réaliser un audit opérationnel• Auditer l'organisation et modéliser les activités• Identifier les écarts de performance• Analyser les causes profondes des dysfonctionnements• Élaborer un plan correctif structuré• Piloter les actions correctives et suivre les résultats
Optimiser la relation avec sa hiérarchie• Comprendre les attentes implicites de ses supérieurs• Savoir proposer, négocier et faire valider des initiatives• Adapter son discours pour influencer positivement• Structurer ses demandes et justifier ses propositions• Développer son autonomie grâce à une relation de confiance
Gérer les conflits avec posture de leader• Identifier les sources et dynamiques de conflit• Créer les conditions d'un dialogue constructif• Gérer les conflits en posture de personne morale• Utiliser les couleurs comportementales pour désamorcer les tensions• Arbitrer de manière juste en intégrant les styles de résolution (Thomas & Kilmann)
Conduire des réunions et des comités efficaces• Choisir le bon type de réunion pour chaque objectif• Définir les rôles (animateur, greffier, time keeper, etc.)• Appliquer les 5 principes de réunions productives• Structurer l'ordre du jour, rédiger un compte-rendu utile• Gérer les cas difficiles : personnalités bloquantes ou perturbatrices
Manager à distance avec méthode• Identifier les changements liés au télétravail• Adapter les outils de pilotage (RACI, reporting, signaux faibles)• Motiver et animer à distance avec la « Fish Philosophy »• Maintenir un coaching efficace à distance• Construire un contrat de collaboration à distance clair et engageant

Validation et sanction

Attestation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique