Management et Leadership : Adopter une Posture Inspirante (distance et présentiel)

Objectifs

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

• Identifier et comprendre sa posture managériale actuelle.


• Redéfinir les rôles clés du manager en intégrant leadership et proximité.


• Appliquer des techniques de communication favorisant l'engagement des équipes.


• Créer une relation de confiance durable avec ses collaborateurs.


• Élaborer un plan d'action concret pour ajuster et améliorer ses pratiques.

Programme de la formation

Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse.

AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.


• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

Matin : Faire le Point sur sa Posture Actuelle

• Auto-évaluation : analyser ses pratiques managériales et son style de leadership.


• Perception croisée : comment je suis perçu par mes équipes ?


• Identifier les impacts d'un management autoritaire ou distant sur la motivation et la performance.


• Atelier : prise de conscience des forces et des points d'amélioration.

Après-midi : Repenser le Rôle du Manager

• Exploration des rôles fondamentaux : leader inspirant, formateur, animateur, coach.


• Comprendre l'influence de l'ego sur les relations et l'engagement des équipes.


• Stratégies pour bâtir une relation de confiance durable.


• Étude de situations réelles : analyse et solutions pour des problématiques managériales.

Matin : Communiquer pour Mobiliser et Fédérer

• Transmettre des consignes de manière claire et engageante, sans autoritarisme.


• Maîtriser les outils de communication : écoute active, reformulation, feedback positif et constructif.


• Structurer les points de rencontre managériaux : rendez-vous informels, hebdomadaires et mensuels.


• Jeu de rôle : simulations de situations de communication managériale.

Après-midi : Construire son Plan d'Action Personnalisé

• Développer une présence visible et accessible auprès des équipes : "manager dans le hall".


• Élaborer un plan d'action concret :

  Validation et sanction

  Attestation

  Type de formation

  Non certifiante

  Sortie

  Sans niveau spécifique