Management d'une équipe sur un chantier - Piloter les opérations sur site, encadrer, organiser et motiver les équipes sur le terrain

Objectifs

Adopter une posture de manager terrain efficace et adaptée aux contraintes d'un chantier BTP ou industriel.

Organiser la communication, les réunions et le reporting pour garantir l'avancement et la sécurité des travaux.

Coordonner les intervenants et développer une relation de confiance (entreprises, sous-traitants, équipes internes).

Suivre l'avancement, détecter les écarts et ajuster le planning et les ressources pour respecter délais et budget.

Savoir réagir dans les situations difficiles, apprendre à gérer les conflits en situation. Développer une dynamique collective.

Programme de la formation

Jour 1 

POSTURE ET GESTION DES EQUIPES CHANTIER

Missions et enjeux d'un chef de chantier, d'un conducteur de travaux : quel est son rôle,  ses responsabilités et ses limites. 

Évaluer son propre style de management.

Découvrir son mode de fonctionnement.

Comprendre et adapter son propre style pour être crédible.

Auto évaluation- tests-

Communication terrain : briefing quotidien, transmission des consignes, vertical/horizontal.

Clarté des attentes : fixer objectifs, expliquer les tâches et transmettre les règles, valoriser les comportements.

Gestion des imprévus : retards, absentéisme, non-respect sécurité, conflits interpersonnels, refus d'éxécution.

Cas pratiques et jeux de rôle : briefing chantier, gestion d'un manquement, mobilisation des équipes.

Jour 2

COORDINATION AVANCEMENT ET PILOTAGE OPERATIONNEL

Organisation d'une réunion de chantier

Ordre du jour : comment s'y tenir , tour et temps de parole

Les priorités, les participants et leurs périmètres.

Présenter et faire accepter un délai, une modification.

Savoir différencier clans, groupe et équipe.

Repérer les tensions et les points de blocage, obtenir l'adhésion

Conclusion, validation et compte rendu.

Suivi de chantier: interface BET, MOE, MOA, sous-traitants, logistique.

Outils de pilotage : tableaux d'avancement, indicateurs KPI, alertes aléas.

Planning et ressources : phasage et ajustements en temps réel.

Motiver et mobiliser les équipes : reconnaissance, esprit d'équipe, diversité, gestion du stress.




 

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique