Management des équipes

Objectifs

Identifier le style de management adapté à ses collaborateurs
. Activer les leviers de motivation
. Adapter sa communication aux situations et aux personnes
. Accompagner l'équipe au quotidien

Programme de la formation

Cerner ses missions et son rôle de manager d'équipe - S'évaluer dans ses missions et son rôle de manager
- Identifier son style de management
- Structurer l'organisation du collectif
- Développer les compétences de son équipe
- Donner le cap
- Activités pédagogiques
- Atelier collectif : cartographie des missions et du rôle du manager
- Autopositionnement : déterminer ses zones de confort et d'inconfort
- Autodiagnostic : découvrir son propre style de management
- Outils et méthodes
Pratiquer un management motivant - Identifier et utiliser les leviers de motivation
- Pratiquer les systèmes de reconnaissance
- Activités pédagogiques
- Réflexion individuelle : cartographie d'équipe, identification des leviers de motivation des collaborateurs
- Ateliers en binôme : formuler un feedback, adapter son style de management à la situation
Communiquer en manager d'équipe - Suivre l'activité au quotidien
- Pratiquer la délégation
- Conduire un entretien
- Fixer des cadres
- Activités pédagogiques
- Mises en situation : animer un brief, dérouler les étapes d'un entretien de délégation ou d'un entretien annuel, recadrer une dérive…
Renforcer le collectif au quotidien - Trouver le bon positionnement par rapport à son équipe
- S'adapter aux canaux de communication de ses collaborateurs
- Communiquer avec tact, diplomatie et assertivité
- Pratiquer l'écoute active
- Gérer positivement les objections
- Accompagner la résolution de conflit
- Activités pédagogiques
- Réflexion individuelle : identification des rapports de forces dans l'équipe, identification des canaux de communication adaptés aux profils des collaborateurs
- Autodiagnostic : test d'assertivité
- Mises en situation : entraînement au rôle de manager médiateur
- Atelier : jeux de rôle pour expérimenter des techniques d'animation et de communication dans le cadre d'un projet
- Outils et méthodes
- Test d'autopositionnement sur l'assertivité
Optimiser sa conduite de réunion - Préparer une réunion
- Tenir son rôle d'animateur et de modérateur des échanges
- Énoncer un plan d'action et des points de suivi
- Activités pédagogiques
- Atelier : préparation d'une réunion de clôture de la formation, synthèse de la formation, mise en avant des points forts et des axes de progression

Validation et sanction

Attestation de fin de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Information non communiquée