Management d'équipe

Objectifs

• Piloter une ou plusieurs unités opérationnelles


• Contribuer à la réalisation des objectifs stratégiques


• Animer, coordonner et inspirer des équipes performantes


• Développer des compétences en gestion opérationnelle et stratégiques


• Gérer le personnel selon les règles et obligations légales juridiques et sociales

Programme de la formation

Parcours : votre parcours de formation est organisé en modules comprenant contenus théoriques et exercices d'évaluation.

Introduction

• Ice Breaker durant laquelle les stagiaires expriment leur pratique managériale et leurs problématiques actuelles + Explication évaluation du parcours


• Formalisation de ses atouts et axes de progrès et rédaction de défis pour la formation


• Identifier les 5 fonctions du management.


• Différencier chef, référent et leader.


• Comprendre le périmètre de ses nouvelles responsabilités.

Piloter la mise en œuvre de la stratégie globale d'une organisation

• Animer avec assertivité: fermeté, sang-froid, écoute active


• Co-construire des objectifs d'équipe SMART


• Transmettre des consignes claires et comprises de tous


• Délimiter les responsabilités des différents membres de l'équipe


• Management situationnel : Adapter son style au niveau d'autonomie

Se connaître pour mieux décoder l'Autre

• Diagnostic de ses atouts et moteurs avec le modèle DISC


• Reconnaître rapidement les profils de personnalité


• Adapter sa communication orale et non verbale à la personnalité de l'Autre


• Décoder nos valeurs et émotions mutuelles

Asseoir son autorité en tant que manager leader inclusif

• Les compétences du manager leader et les soft skills nécessaires actuellement


• Les nouveaux modèles de leadership en entreprise et les styles de management


• L'intérêt du manager leader dans les organisations actuelles


• Intégrer tout type de public et adapter son style aux particularités individuelles et sociétales


• Tenir compte des aspirations et objectifs de la génération Y et des Milleniums


• Délimiter les responsabilités des membres de l'équipe


• Exploiter des méthodes participatives pour fédérer autour d'un SMART


• Adapter son style de management au degré d'autonomie de ses collaborateurs.

Assurer le respect des règles juridiques et sociales de l'entreprise

• Les fondamentaux du droit du travail : règles et obligations du droit du travail


• Les règles de sécurité au travail et de protection sociale


• Les outils actuels de gestion des ressources humaines


• Les comportements à risque au travail : sensibilisations; droits et devoirs de l'entreprise • Eco-système des acteurs internes et externes à l'entreprise sur ces thèmes

Evaluation & Certification

Évaluation formative : Exercices d'application; quiz. interactifs et tests

Évaluation sommative : Passage de la certification devant un

jury en VISIO : étude de cas et soutenance orale d'un rapport de synthèse présentant sa problématique

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Bac + 3 et 4