Maîtriser les fondamentaux de la gestion d'une TPE-PME

• Maîtriser les fondamentaux de la gestion d'une TPE-PME (Certificat de Compétences en Entreprise-CCE) - Code CertifInfo 120187
  • Niveau de qualification : Sans équivalence de niveau

Objectifs

La certification « Maîtriser les fondamentaux de la gestion d'une TPE-PME » (RS7378) atteste la maîtrise des six compétences professionnelles suivantes, telles que définies dans le référentiel de certification :
• Analyser la situation financière et la performance économique d'une TPE-PME.
• Évaluer la rentabilité et les capacités de financement d'une TPE-PME.
• Déterminer les coûts liés à l'activité d'une TPE-PME.
• Élaborer un plan de trésorerie prévisionnel.
• Construire des outils de suivi et des indicateurs de performance adaptés à la TPE-PME.
• Communiquer les résultats de gestion aux acteurs concernés de la TPE-PME.

Programme de la formation

Analyse de la situation financière et économique
• Lecture et compréhension du bilan et du compte de résultat
• Utilisation d'outils numériques : tableurs, logiciels comptables, ERP
• Diagnostic des points forts et faibles à partir des documents financiers
Évaluation de la rentabilité et des capacités de financement
• Calcul des principaux ratios : EBE, CAF, rentabilité, solvabilité
• Lecture des postes financiers essentiels : dettes, amortissements, flux
• Interprétation en fonction du secteur, de la taille et des risques
Calcul des coûts et seuil de rentabilité
• Classification des charges : fixes, variables, directes, indirectes
• Méthodes de calcul des coûts : complet, variable, spécifique
• Calcul du seuil de rentabilité et du point mort
Élaboration d'un plan de trésorerie prévisionnel
• Recensement des encaissements/décaissements
• Analyse des cycles d'exploitation et saisonnalités
• Construction d'un plan de trésorerie mensuel via tableur ou outil dédié
• Identification des besoins de financement
Conception d'outils de suivi et indicateurs de performance
• Sélection et calcul de KPI financiers
• Construction de tableaux de bord dynamiques (Excel, Power BI, etc.)
• Visualisation des données : graphiques, jauges, filtres
• Suivi d'activité et alerte en cas de dérive
Communication des résultats de gestion
• Élaboration de synthèses claires et hiérarchisées
• Supports visuels : graphiques, présentations PowerPoint, rapports
• Rédaction de commentaires et de recommandations

Validation et sanction

-

Type de formation

Certifiante

Sortie

Information non communiquée