Maîtriser les fondamentaux de la gestion d'une TPE-PME (Certificat de Compétences en Entreprise-CCE)

• Maîtriser les fondamentaux de la gestion d'une TPE-PME (Certificat de Compétences en Entreprise-CCE) - Code CertifInfo 120187
  • Niveau de qualification : Sans équivalence de niveau

Objectifs

Développer vos compétences pour analyser la situation financière d'une TPE-PME et construire des outils de pilotage permettant de soutenir les décisions de gestion.
A l'issue de la formation, vous serez en capacité de :
Analyser les documents comptables et financiers d'une entreprise.
Évaluer la rentabilité et les équilibres financiers d'une activité.
Construire des outils de suivi et des indicateurs de performance.
Communiquer les résultats de gestion de manière claire et structurée.

Programme de la formation

Bloc de compétence 1: Analyser la situation financière d'une entreprise
Lecture des documents comptables
• Compréhension du bilan et du compte de résultat
• Utilisation d'outils numériques (tableurs, logiciels comptables, ERP)
Diagnostic financier
• Identification des points forts et des fragilités de l'entreprise
• Analyse de la structure financière et de la performance économique
Bloc de compétence 2 : Évaluer la rentabilité et les capacités de financement
Analyse de la rentabilité
• Calcul des principaux ratios financiers (EBE, CAF, rentabilité, solvabilité)
• Analyse des flux financiers et des capacités d'investissement
Interprétation des indicateurs
• Mise en perspective des résultats selon le secteur et la taille de l'entreprise
• Identification des leviers d'amélioration
Bloc de compétence 3 : Analyser les coûts et la trésorerie
Calcul des coûts
• Identification des charges fixes et variables
• Méthodes de calcul des coûts (complet, variable, spécifique)
• Calcul du seuil de rentabilité et du point mort
Élaboration d'un plan de trésorerie
• Analyse des flux d'encaissements et de décaissements
• Construction d'un plan de trésorerie prévisionnel
• Identification des besoins de financement
Bloc de compétence 4 : Construire des outils de pilotage de la performance
Conception d'indicateurs de performance
• Sélection et calcul de KPI financiers
• Construction de tableaux de bord de gestion
Communication des résultats de gestion
• Élaboration de synthèses et supports visuels
• Présentation et interprétation des résultats auprès des décideurs

Validation et sanction

Modalités de validation de la certification :
Étude de cas (2h30) : Analyse approfondie d'un cas réel
Soutenance orale (30 mn) devant un jury de pairs pour démontrer votre capacité à appliquer les enseignements.
La certification est délivrée lorsque le candidat valide au minimum 80 % des compétences du référentiel.
Intervenant(s)

Type de formation

Certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique