Maîtriser la planification logistique dans l'industrie (distance et présentiel)

Objectifs

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

 

• Comprendre les enjeux et les interactions de la logistique industrielle.


• Élaborer une planification logistique adaptée aux besoins de l'entreprise.


• Optimiser les flux, les ressources et les stocks pour réduire les coûts.


• Anticiper et gérer efficacement les imprévus logistiques.


• Intégrer des outils d'analyse et de suivi pour piloter la performance logistique.

Programme de la formation

Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse.

AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.


• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

 

Jour 1 : Les bases de la planification logistique industrielle

Matin : Comprendre les fondamentaux de la logistique industrielle

• Définir le rôle et les enjeux de la logistique dans un environnement industriel.


• Comprendre les flux physiques et d'information dans la chaîne logistique.


• Identifier les interactions entre la production, les approvisionnements et la distribution.

 

Après-midi : Élaborer une stratégie de planification logistique

• Mettre en place une planification adaptée aux besoins de l'entreprise.


• Utiliser des outils d'analyse pour optimiser les flux (MRP, DRP, analyse ABC).


• Intégrer la planification logistique dans la stratégie globale de l'entreprise.

 
Jour 2 : Optimisation et gestion des imprévus logistiques

Matin : Optimisation des flux et gestion des ressources

• Planifier les ressources nécessaires (main-d'œuvre, équipements, stockage).


• Réduire les coûts logistiques tout en garantissant la qualité et les délais.


• Optimiser les stocks pour éviter les surstocks ou les ruptures.

 

Après-midi : Anticipation, pilotage et gestion des risques

• Identifier les risques liés aux retards, ruptures ou variations de la demande.


• Mettre en place des indicateurs de performance logistique (KPI).


• Utiliser des outils numériques et logiciels pour améliorer la visibilité et la réactivité.

 

FIN DE LA FORMATION

Validation et sanction

Attestation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique