Maitriser la gestion stratégique, comptable et opérationnelle d'une TPE

Objectifs

• Acquérir des compétences essentielles en gestion financière pour piloter la performance d'une PME


• Savoir établir et analyser des tableaux de bord pour piloter l'activité


• Comprendre et appliquer les bases de la comptabilité et du contrôle de gestion


• Optimiser la gestion des ressources (humaines, financières, matérielles) pour assurer une gestion efficace et durable


• Développer une vision stratégique et opérationnelle permettant de prendre des décisions

Programme de la formation

Module 1 - Introduction à la gestion d'une PME :

• Les spécificités de la gestion d'une petite entreprise


• Comprendre l'écosystème entrepreneurial (acteurs, marchés, règlementations)


• Savoir faire un diagnostic des forces et faiblesses de sa PME

Module 2 - Gestion financière et comptabilité :

• Initiation à la comptabilité pour non-comptables


• Etude d'un plan comptable, journal, bilan et compte de résultat


• Comprendre la TVA et les obligations fiscales


• Élaboration et suivi des budgets


• Indicateurs clés de performance (KPIs) pour les PME

Module 3 - Stratégie commerciale et développement :

• Analyse du marché et de la concurrence


• Stratégies de marketing adaptées aux PME


• Outils numériques pour optimiser la gestion commerciale

Module 4 - Mettre en place de nouveaux outils de pilotage :

• Choix et mise en place un logiciel de gestion unique, facilitant la coordination et la cohérence des informations au sein de l'entreprise


• Ajustement des outils et processus de gestion en fonction des besoins croissants et des évolutions stratégiques, fonctionnelles et financières


• Optimisation de la performance en mettant en œuvre des technologies avancées comme l'EDI, la numérisation des factures, et la gestion électronique des documents


• Introduction de nouvelles formes d'organisation telles que les centres de services partagés et l'externalisation pour améliorer l'efficacité et réduire les coûts

Module 5 - Analyser les équilibres financiers :

• Evaluer la structure financière de l'entreprise à travers des ratios clés


• Analyser le fonds de roulement et le besoin en fonds de roulement


• Calculer l'endettement à moyen et long terme


• Diagnostiquer les crises de trésorerie en utilisant des outils financiers


• Réaliser une analyse dynamique des performances financières à travers des agrégats financiers

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique