Les fondamentaux du management : comprendre et accompagner vos équipes (distance et présentiel)

Objectifs

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

 

• Comprendre et surmonter les freins des collaborateurs  


• Maîtriser la communication verbale, non verbale et paraverbale  


• Adopter une posture de leader et s'affirmer en tant que manager  


• Adapter son management aux différents profils de collaborateurs  


• Utiliser les leviers de motivation pour encourager la performance  


• S'appuyer sur les fiches de poste et les règles de l'entreprise pour mieux accompagner

Programme de la formation

Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse.

AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.


• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

 
Jour 1 : Comprendre les bases du management
Matin : Identifier les freins des collaborateurs
 

• Analyser les freins et blocages rencontrés par les collaborateurs  


• Comprendre les facteurs de démotivation au sein des équipes  


• Explorer les méthodes pour surmonter ces freins et améliorer la cohésion  


• Proposer des solutions adaptées à chaque situation pour lever les résistances  

 
Après-midi : La communication du manager

 

• Étudier les différentes formes de communication : verbale, non verbale et paraverbale


• Comprendre l'importance des signaux non verbaux dans l'interaction avec les équipes


• Adapter son discours en fonction des situations et des interlocuteurs


• Maîtriser les techniques de communication efficace pour manager et convaincre

 
Jour 2 : Renforcer sa posture de manager
Matin : Posture de leader et affirmation de soi
 

• Comprendre les qualités d'un leader et comment les incarner  


• S'affirmer dans son rôle de manager tout en restant à l'écoute  


• Trouver l'équilibre entre autorité et bienveillance pour fédérer son équipe  


• Adapter son style de leadership en fonction des besoins des collaborateurs  

Validation et sanction

Attestation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique