Les fondamentaux de la gestion d'entreprise

Objectifs

Etre formé (e) à :

- Maîtriser les principaux outils de stratégie commerciale et de développement

- Maîtriser les notions de gestion comptables et financières

- Connaître les aspects juridiques liés à l'exploitation de l'entreprise.

 

Programme de la formation

1- LA GESTION COMMERCIALE
* Analyse stratégique - Analyse interne
* Analyse externe - Mix-marketing
* Produit, prix, place, promotion - Tableau de bord
2- LA GESTION COMPTABLE
* Le cadre comptable - Définition
* Principes comptables - L'organisation comptable
* PCG - Flux physique - Flux monétaire - La chaine comptable
* Elaboration du bilan - Tableaux financiers - Les obligations comptables
3- LA GESTION FINANCIERE
* Les soldes intermédiaires de gestion (SIG)
* Le besoins en fond de roulement - La gestion de trésorerie
* Le bilan fonctionnel - La démarche prévisionnelle
* Les situations intermédiaires
4- ASPECTS JURIDIQUES
* Les formes juridiques - Définition
* Choix de la forme juridique - Changer de forme juridique
* Les procédures préventives - Mandat Ad Hoc - Conciliation
* Les procédures collectives - La procédure de sauvegarde
* Le redressement judiciaire - La liquidation judiciaire
5- ASPECTS FISCAUX
* Régime fiscaux - Impôt sur le revenu - Impôt sur les sociétés
* Bénéfices et régimes fiscaux - BIC BNC et IR - BIC BNC et IS
* Régimes d'imposition - Micro-entreprise - Déclaration contrôlée
* Bénéfice réel - Dividendes - Les taxes
* Taxe professionnelle - TVA
* Autres taxes
6- NE PAS S'ISOLER (Se constituer un réseau)
* Définir la communication en réseau et son public
* Optimiser l'efficacité de la communication interne
* Choisir son réseau parmi les solutions du marché : identifier les attentes
* Lancer un réseau et le faire vivre
* Interférences entre les réseaux au sein de son organisation
* Promouvoir et agrandir son réseau
7- BRAINSTORMING MIND MAPPING
* Brainstorming : définition
* Définir ses stratégies et ses actions de communication grâce au Brainstorming
* Qu'est-ce qu'une carte mentale ?
* Les différentes utilisations d'une carte mentale.
* Cas pratiques
8- LES OUTILS DE GESTION
* Le tableau de bord, outil clé pour assurer la cohérence entre stratégie et gestion opérationnelle.
9- INVESTIR ET OPTIMISER SON ACTIVITE



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Validation et sanction

Attestation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Information non communiquée