Les bases fondamentales du management

Objectifs

Les bases fondamentales du management - 2 jours (14 heures) :

- Développer une communication managériale efficace
- Pratiquer des délégations responsabilisantes
- Conduire des réunions et entretiens avec efficacité
- Développer l'implication de ses collaborateurs

Programme de la formation

Assumer son rôle de manager :
- D'expert à manager
- Quel manager êtes-vous ?
- Clarifier son rôle managérial

Orienter l'action de son équipe :
- Améliorer la performance collective de l'équipe
- Définir des règles du jeu à respecter dans l'équipe
- Formaliser les objectifs et en assurer le suivi
- Les critères à respecter dans la définition d'objectifs

Comprendre les mécanismes de la motivation :
- Créer les conditions de la motivation de ses collaborateurs
- Reconnaitre positivement ses collaborateurs
- Adapter son management à chaque collaborateur pour développer l'autonomie

Tirer pleinement profit de la délégation :
- Quand déléguer ?
- Les avantages de la délégation
- Mener un entretien de délégation

Conduire les entretiens individuels de management :
- Transmettre une consigne
- Formuler une demande
- Savoir dire non à une demande
- Mise en situation sur différents types d'entretiens : délégation, recadrage, motivation

Validation et sanction

attestation de suivi ou de présence

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique