La posture du manager

Objectifs

Permettre à des cadres des sociétés privées, publiques ou associatives de mieux remplir leurs fonctions en tant que manager.
Intégrer quelles sont les missions du manager et comment tirer son équipe vers le haut et atteindre ses objectifs
Améliorer sa communication, sa compréhension des collaborateurs, limiter les risques de dysfonctionnements et de stress « négatifs » interpersonnels.

Programme de la formation

PROGRAMME
Résumé :
A - Les composantes du manager.
Les 6 composantes ou rôles du manager.
Donner du sens et développer la vision
Définir des objectifs
Décider
Soutenir et protéger ses équipes
Former les collaborateurs et les tirer vers le haut
Capacité d'entrainement des équipes et leadership
B- Se connaître en tant que Manager.
La position du manager et ses 24 composantes.
La vision n'est pas l'objectif
C- Motiver, stimuler, décider, juger.
Principaux systèmes de management et « organisations »
Les outils et les supports de motivation
Les outils de dynamisation ( contrat, félicitation, reproche minute )
L'évaluation des collaborateurs.
En partant des organigrammes, où se situent les points de tension, les supports, les points susceptibles d'être « changeants » à court terme ( instabilité, déséquilibre…).
Appartenance, pertinence, légitimité, alliances, projections/fonctions
La hiérarchisation des priorités et la gestion du temps
Développer sa force de persuasion et savoir vendre un projet, une idée…
Les matrices de management
Que signifie être un manager serviteur ?
La problématique liée à la notion de confiance
Communication et partage.
La gestion des compétences
Travailler en mode projet.

Validation et sanction

Attestation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Information non communiquée