La méthode des 5S avec étude de cas (distance et présentiel)

Objectifs

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

• Connaître la méthode des 5S


• Faire une application concrète de la démarche


• Opérer une réorganisation pour gagner en productivité

Programme de la formation

Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse.

Avant la formation :

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation


• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes

Jour 1

Matin

Définir les objectifs et enjeux des 5S

• L'amélioration de la Qualité de Vie au Travail (QVT)


• Optimiser l'organisation


• Faire des salariés des acteurs du changement


• Diminuer les risques d'accidents du travail


• Réduire les pertes de temps

Après-midi

La méthode des 5S - Aspects théoriques

• SEIRI : Débarrasser (enlever le superflux)


• SEITON : Ranger (concevoir un espace de travail naturellement efficace)


• SEISO : Nettoyer (avoir un espace de travail sain et sécurisé)


• SEIKETSU : Standardiser (afin d'éviter le désordre et d'accroître l'efficacité)


• SHITSUKE : Respecter (conserver la rigueur des éléments préalablement établis)

Jour 2

Matin

La méthode des 5S - Aspects pratiques

• Savoir définir le rôle de chaque acteur


• Inclure les acteurs dans la méthode pour les motiver


• Cibler les lieux concernés par la méthode


• Etablir les différentes phases d'action


• Savoir communiquer sur la méthode


• Les documents essentiels

La réussite des étapes

• Supprimer ce qui est inutile


• Introduire et forma

  Validation et sanction

  Attestation

  Type de formation

  Non certifiante

  Sortie

  Sans niveau spécifique