La gestion de projets

Objectifs

Identifier les principales composantes d'un projet

Choisir son mode projet : classique/agile

Evaluer les charges et organiser le planning d'un projet

Construire et suivre le tableau de bord

Surveiller et maîtriser les risques d'un projet

Manager et communiquer dans le projet

 

Programme de la formation

Journée 1 – 07 heures

Matin


Initialisation du projet

Cycle de vie

Méthode classique vs agile - Choisir son mode

Cycle en V, Agile

Les objectifs - Définition du projet

Les outils

Le chef de projet

Un projet, pour quoi faire ?

Après-midi


Cadrage du projet

Gouvernance - Définition des rôles - L'équipe projet

Maitrise des couts/délais/qualité

Diagramme de flux

Les outils de la planification - Pilotage du planning - Pilotage stratégique des couts

•    Les avancements

•    Les estimations

•    Le budget

•    La gestion des ressources

•    Les risques

•    La gestion et le pilotage des risques

•    La communication

Journée 2 – 07 heures

Matin


Pilotage du projet

Indicateurs et tableau de bord

La War room

Les différents suivis

La gestion des modifications

Le REX

Après-midi


L'Humain au cœur du projet

Les acteurs

La motivation

Le chef de projet

Les styles de management

Les réunions

Le changement

 

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique