Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle

• Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle - Code CertifInfo 118043
  • Niveau de qualification : Sans équivalence de niveau

Objectifs

Maitriser les techniques managériales afin d'assurer aux apprenants des applications directement opérationnelles.

Programme de la formation

Introduction :
+ Un questionnaire d'auto-positionnement pré formation
Module 1 : Les fondamentaux du management
- La définition du management
- L'évolution du management au fil du temps
- Les missions du manager
- Les différents types de management
Module 2 : Définir les objectifs en cohérence avec la stratégie
et les valeurs de l'entreprise
- Identifier les critères de performance d'une équipe
- Formuler des objectifs SMART
- Adapter son management à l'objectif et aux caractéristiques de l'équipe
- Définir un cadre clair et des règles du jeu efficaces
- Développer l'autonomie de ses collaborateurs
Module 3 : Maitriser sa communication et adapter sa posture en fonction de ses objectifs et de son
équipe
- Les fondamentaux d'une communication réussie
- La communication verbale, paraverbale, non verbale
- L'écoute active, un outil puissant du management
- Adapter sa communication grâce au DISC de Marston
- Adapter sa communication au management à distance
Module 4 : Développer des comportements de management efficaces
- Préparer et mener un entretien individuel réussi
- Préparer et mener un entretien annuel
- Réussir à conduire des entretiens de recadrage
- Manager au quotidien grâce aux feedbacks positifs et constructifs
- Préparer et animer des réunions d'équipe efficaces
- Communiquer une décision et savoir dire NON
- Evaluer et contrôler en développant la motivation de son équipe
Module 5 : Développer la motivation individuelle et collective
- Identifier et comprendre les leviers de motivation
- Les différences de motivation en fonction des générations
- Agir sur les leviers de motivation
- Traiter les problèmes de motivation
Module 6 : Apprendre à déléguer avec méthode et efficacité
- Les avantages et les inconvénients de la délégation
- Les étapes clés d'une délégation réussie
- Structurer un entretien de délégation
- Assurer le suivi et évaluer la réussite de la délégation
Module 7 : Gérer les situations difficiles en maintenant la cohésion d'équipe
- Les mécanismes de la gestion des conflits
- La stratégie des alliés, le triangle de Karpman
- Les clés pour apprendre à prioriser et mieux gérer son temps
- Comprendre et gérer son stress et celui de son équipe
- Conduire et accompagner les équipes au changement
Module 8 : Animer une réunion
- Les 3 clés pour animer vos réunions
Synthèse - bilan et évaluation de la formation :
- Rappel des objectifs
- Synthèse des compétences acquises
- Evaluation des acquis : quiz
- Questionnaire de satisfaction de la formation
Clôture de la formation : Remise du document « à retenir » qui reprend l'essentiel de la formation

Validation et sanction

Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle

Type de formation

Certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique