Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle

• Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle - Code CertifInfo 118043
  • Niveau de qualification : Sans équivalence de niveau

Objectifs

• Définir les objectifs des membres de l'équipe en adéquation avec les besoins spécifiques du service


• Attribuer les missions et tâches du service aux collaborateurs


• Élaborer des outils de pilotage des activités de son service


• Réaliser des entretiens individuels de suivi des collaborateurs du service


• Animer des réunions d'équipe


• Adapter son style managérial et sa communication face aux différentes situations managériales

Programme de la formation

Objectifs de l'équipe et stratégie de l'entreprise :

• Les compétences clés d'un manager


• Définir des objectifs SMART


• Intégrer les valeurs de l'entreprise dans les pratiques managériales quotidiennes


• S'assurer de la clarté des objectifs auprès de son équipe à travers le dialogue


• La théorie de l'influence, de la confiance


• Suivre les indicateurs de performance alignés sur les objectifs de son équipe

Délégation stratégique :

• Identifier les forces, les expériences et les spécificités de chaque membre de l'équipe


• Définir précisément les missions et taches à accomplir en tenant compte des objectifs et priorités


• Attribuer les missions de manière équitable et stratégique


• Ajuster les missions en s'adaptant aux contraintes des collaborateurs (handicap, besoins personnels..)


• Structurer les taches et les rôles afin de fluidifier les process


• Assurer un suivi et un accompagnement pour garantir la montée en compétences et l'atteinte des objectifs

Pilotage et optimisation des activités :

• Identifier les indicateurs clés de performance (KPI)


• Créer des outils visuels et simples à utiliser pour centraliser les données de chaque service et collaborateur


• Analyser les données pour évaluer l'avancement et détecter les écart par rapport aux objectifs


• Partager les progrès pour favoriser l'engagement


• Identifier les axes d'amélioration afin d'optimiser les résultats

Entretiens managériaux :

• Les différents types d'entretiens


• Choisir l'entretien en fonction des résultats de ses équipes


• Recadrer sans démotiver


• Pratiquer l'écoute active


• Réussir ses feedbacks pour motiver un collaborateur


• Réaliser un retour constructif en offrant des pistes d'amélioration


• Mettre en place des actions de soutien ou de développement

Animer des réunions efficaces :

• Identifier les facteurs clés pour des réunions d'équipe efficaces


• Planifier des réunions en tenant compte des objectifs, de l'ordre du jour et de la logistique


• Encourager la participation active des collaborateurs lors des réunions


• Favoriser les échanges en utilisant des outils interactifs (brainstorming, sondages etc,,) pour stimuler la réflexion


• Conclure une réunion en informant des prochaines actions prévues


• Stratégies de communication pour favoriser la cohésion de l'équipe

Pour obtenir davantage de précisions, nous vous invitons à consulter la page dédiée à la formation sur notre site.

Validation et sanction

Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle

Type de formation

Certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique