Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle (Manitude)

Objectifs

Définir les objectifs des membres de l'équipe en adéquation avec les besoins spécifiques du service

- Attribuer les missions et tâches du service aux collaborateurs

- Élaborer des outils de pilotage des activités de son service

- Réaliser des entretiens individuels de suivi des collaborateurs du service

- Animer des réunions d'équipe

- Adapter son style managérial et sa communication face aux différentes situations managériales

Programme de la formation

Les fondamentaux du management

Définir le management

Identifier les différents rôles du manager

Les différentes approches managériales

Les styles de direction

Le management situationnel

Utiliser les 4 styles de management en fonction de la situation et du collaborateur (directif, persuasif, participatif, délégatif)

Le management bienveillant

Attitudes du manager

Bases théoriques sur le leadership

Identifier la posture et l'attitude du manager

Clarifier son positionnement : N-1, N+1 , autres acteurs

Lister les qualités impératives du manager

Communiquer en tant du manager

Atelier : test et auto-diagnostic de son positionnement et pratiques managériales

Préparation à la prise de poste

Identifier son contexte

Identifier les personnes à manager

Lister les objectifs collectifs et individuels

Comprendre les motivations de chacun

Identifier les risques courants

Organiser sa prise de poste

Définir ses priorités

Définir son positionnement

Lister les tâches courantes

Les erreurs à éviter lors de sa prise de poste

Décalage de ton

Décalage d'objectifs

Prise de poste mole

Prise de poste brutale

Atelier : lister ses forces et faiblesses, lister les risques dans le cadre de sa prise de poste

Gérer l'équipe

Qu'est-ce qu'une équipe ?

Les fondamentaux de la gestion d'équipe

Les composantes de l'équipe personne morale

Développer les compétences de l'équipe

Construire et ajuster l'équipe

Les enjeux pour le manager

Les enjeux pour les membres de l'équipe

Les enjeux pour l'entreprise

Définir les objectifs collectifs

Définir son équipe et le rôle de chacun

Identifier les forces et faiblesses de l'équipe

Identifier les risques

Déterminer les moyens

Examiner le cadre de travail

S'entretenir individuellement avec les membres de l'équipe

Définir les jalons de son management

Planifier et communiquer

Suivre le travail de l'équipe

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique