Intégrer la posture de coach

Objectifs

Comprendre les particularités et les enjeux de la posture coach
Affiner son identité professionnelle
Passer d'une posture d'expert à une posture d'accompagnant
Ajuster sa posture aux interlocuteurs et aux situations rencontrées
Développer ses qualités d'écoute
Améliorer sa compréhension de la situation par la technique de la reformulation
Développer son empathie et son intuition
Accompagner la parole de l'autre pour mieux le comprendre

Programme de la formation

- Bien se connaître pour bien accompagner les changements
- Les distinctions entre la posture coach et la posture manager
- Attitude directive et de contrôle versus attitude de coopération
- Le manager-coach facilitateur du développement personnel de ses collaborateurs
- Le rôle du coach entre processus et contenu
- La connaissance de soi pour bien accompagner
- Passer d'une posture d'expert à une posture de coach facilitateur pour promouvoir l'autonomisation et la responsabilisation d'une
personne, d'une équipe
- Les 3 dimensions de la posture coach
- Les composantes de la posture coach
- La notion de posture haute et de posture basse
- La sécurité ontologique du manager-coach
- Les enjeux de la posture coach
- Développer une écoute attentive et non directive pour mieux coopérer
- Les différents canaux de communication
- Les attitudes et les types d'écoute
- Les niveaux d'écoute (processus objectifs / subjectifs)
- La gestion des silences
- La compréhension empathique
- L'authenticité dans la relation à l'autre

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique