Green Belt Lean Management

Objectifs

Acquérir une compréhension approfondie de tous les aspects de la méthode Lean et des outils associés afin d'être en mesure de les mettre en œuvre au sein de votre organisation.

Programme de la formation

Jour 1

- Introduction au Lean Management

- Gemba (The Real Place)

- Kaizen (amélioration continue)

- KPI (indicateurs clés de performance)

- Travail d'équipe et compétences d'équipe

- MUDA / MURA / MURI

Jour 2

- 5S

- Modèle de Kano

- Juste-à-temps (JAT)

- Analyse des goulots d'étranglement

- Flux continu

- Takt Time

Jour 3

- Cartographie de la chaîne de valeur

- Diagramme de flux (ou diagramme des couloirs)

- Diagramme spaghetti

- Planification de la disposition

- Échange de matrices en une minute (SMED)

Jour 4

- Heijunka (Planification par nivellement)

- Kanban (Pull System)

- Jidoka (principe zéro défaut)

- Andon

- Poka-Yoke (Anti-Erreur)

- Analyse des causes racines

Jour 5

Analyse des risques

- Taux de Rendement Synthétique(TRS)

- Travail standardisé

- Maintien

- Management visuel

Jour 6

- Contrôle à Intervalle Court / Supervision Active

- Ateliers du groupe de travail Kaizen – Également connu sous le nom de « Kaizen Blitz ou Kaizen Event »

- DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer, Contrôler)

- Objectifs SMART

- Gestion des parties prenantes

- PDCA (Planifier, Faire, Vérifier, Agir)

Validation et sanction

Attestation de formation, certification interne

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique