Gestion pour managers

Objectifs

• Élaborer et défendre son budget.


• Réaliser le suivi budgétaire.


• Réaliser son tableau de bord.

Programme de la formation

1 - Agir sur les indicateurs financiers de l'entreprise

• Vendre pour gagner implique d'investir et de financer.


• La logique financière de l'entreprise : activité, investissement et financement.


• Les 3 dimensions de la performance financières et les indicateurs associés :
  
  
  
  • structure financière saine (endettement net, gearing, BFR...) ;
  
  
  • performance opérationnelle élevée (EBITDA, ROCE...) ;
  
  
  • génération de cash-flow (Cash-flow, free Cash-flow...).
  
  
  
  


• Impacts des actions opérationnelles sur la performance financière.

Activite a distance

• Une vidéo : "Le tableau de bord : outil de management et de pilotage" et deux @expert : "Piloter la performance : démarche et outils" et "S'initier à l'analyse de la rentabilité et des flux de trésorerie".

2 - Élaborer, négocier son budget

• Processus budgétaire : lettre de cadrage, étapes, délais.


• Enchainement des budgets : commercial, production, frais généraux...


• Constituer un dossier budgétaire synthétique et convaincant.


• Négociation et arbitrage.

3 - Suivre son budget pour agir

• Interpréter les écarts : quantité, prix, coût.


• Définir des actions correctives.


• Atterrissage et reprévision.

4 - Élaborer son tableau de bord

• Préciser ses missions.


• Indicateurs de performance : les missions.


• Indicateurs de pilotage : les activités et ressources clés.


• Communiquer et manager avec le tableau de bord.

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique