Gestion de projet

Objectifs

Se familiariser avec la gestion de projet

Déterminer le contenu d'un projet

Gérer les délais, les coûts et la rentabilité

Contrôler et gérer les risques

Contractualiser le projet

Piloter et communiquer

Optimiser la qualité et management des connaissances

Programme de la formation

Se familiariser avec la gestion de projet

- Comprendre le concept de projet et le management de projet

- Cerner la problématique de la gestion de projet

- Assimiler les concepts de base : les composants, les types, les parties prenantes d'un projet

- Appréhender le cycle de vie d'un projet et le produit du projet

- Maîtriser les contraintes juridiques et les normes

Déterminer le contenu d'un projet

- Organiser le management de la demande : faisabilité, cadre du projet, cahier des charges

- Identifier les livrables : produit, service définitif ou résultat de transition

- Cadrer le périmètre du projet et planifier le découpage hiérarchique

- Concevoir le plan de management du projet et prendre en compte les différentes alternatives possibles

- Instaurer les règles de gestion de la documentation projet

Gérer les délais, les coûts et la rentabilité

- Analyser les durées et les charges pour éstimer les enjeux humains : méthode analytique, jugement d'expert

- Programmer les activités à l'aide du réseau PERT, du diagramme de Gantt : marge libre, marge totale, chemin critique

- Adopter les techniques de compression pour la planifier et le niveller les ressources

- Evaluer les coûts du projet : estimation par analogie, paramétrique, bottom up, à trois points, analyse de la réserve

- Etablir le budget : agréger les coûts, jugement d'expert, intégrer données historiques et contraintes budgétaires

- Estimer le bénéfice d'un investissement et gérer les coûts : seuil de rentabilité, point mort, suivi budgétaire

Contrôler et gérer les risques

- Planifier le management des risques avec la méthodologie AMDEC

- Repérer les risques  grâce  aux techniques de collecte d'information, d'analyse des listes de contrôle, des hypothèses et SWOT

- Effectuer une analyse qualitative : descrire et catégoriser les risques, évaluer une probabilité et l'impact du risque

- Faire une analyse quantitative : évaluer / matrice de probabilité et d'impact du risque, criticité, modéliser les risques

- Planifier la réponse aux risques : établir des stratégies pour les risques négatifs, positifs, de réponse conditionnelle

- Trouver la cause des risques : diagramme d'Ishikawa (5M), méthode des 5 Pourquoi

- Inspecter et gérer les risques : auditer les risques, analyser les écarts et tendances, mesurer les performances

Contractualiser le projet

- Etablir les contrats : arbre de décision pour choisir entre production et achat

- Diffuser un appel d'offres : spécifications fonctionnelles ou non, exigences, cadre de réponse

- Choisir les sous-traitants : critères d'évaluation et notation des propositions

- Diriger et clore le contrat : négocier le cahier des charges et le devis, valider le contrat


 

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique