Gestion de programme et de portefeuille de projets

Objectifs

Etablir un portefeuille permettant de mettre en oeuvre une stratégie d'entreprise
Equilibrer les projets du portefeuille en adaptant les listes aux évolutions ainsi qu'aux orientations stratégiques
Mesurer et suivre la performance d'un portefeuille au travers de l'analyse financière et de la rentabilité des projets
Gérer les parties prenantes d'un programme
Définir et gérer un programme au travers des indicateurs de qualité, coût et délais

Programme de la formation

Les spécificités de la gestion d'un programme
Exercice :Exemples d'organisation de programme. Exercice sur les distinctions entre projets, programme et portefeuille.
Les processus et règles de gestion de programmes
Etude de cas :Etude de cas à partir d'une situation réelle d'entreprise.
Le management des projets du programme
Travaux pratiques :Création d'outils de pilotage et de reporting.
La gestion de portefeuille de projets, état de l'art
Exercice : Retour d'expérience des entreprises : les différents types d'organisation, les invariants, les enseignements des enquêtes et les perspectives ouvertes aujourd'hui.
Le processus de gestion de portefeuille de projets
Exercice : Exercice pratique sur le dimensionnement d'un portefeuille.
Gouvernance et établissement d'un portefeuille de projets
Etude de cas : Etude de cas sur une situation réelle d'entreprise.

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique