Gérer les équipe en mode hybride

Objectifs

• - Échanger sur différents contenus et outils pour optimiser son management à distance et en présentiel à la fois


• - Être capable de se positionner en leader et d'accompagner son équipe pour la rendre efficace et autonome lorsqu'elle est scindée en différents modes de fonctionnement à distance et dans différents bureaux en même temps


• - Connaître les facteurs clés impactant sur le bien-être des équipes en télétravail et des équipes en visio depuis le bureau -


• Construire sa boite à outil du manageur à distance

Programme de la formation

• 1/ Expliciter la notion d'équité et de préférence Savoir rassembler son équipe vers un objectif commun


• Savoir rassembler son équipe vers une raison d'être commune pour la réussite des missions   


• 2/ Choisir les rituels en présentiel ou à distance Auditer les rituels existants avec le SLAC (Sens, Lien, Activité, Confort) Co-construire les rituels nouveaux à mettre en place en télétravail ou au bureau et adapter et les modalités d'animation


• 3/ Limiter les échanges en grand groupe en format hybride


• La communication en format hybride Savoir adapter les formats pour convenir au personnel en présentiel et au personnel télétravaillant


• Engager ses collaborateurs lors des réunions à distance

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique