Gérer la performance via l'entretien annuel d'évaluation

Objectifs

• Donner des objectifs SMART


• Evaluer avec objectivité


• Donner envie et inspirer Recadrer

Programme de la formation

• 1. DETERMINER LA PLACE DE L'ENTRETIEN ANNUEL D'EVALUATION DANS LE PROCESSUS RH DE SA STRUCTURE


• Connaître les pratiques de l'organisation


• Définir les décisions qui peuvent être prises sur la base de l'entretien (promotions, primes, etc.)


• Maîtriser les outils internes ... et/ou s'en créer en propre


• 2. PREPARER L'ENTRETIEN ET LE FAIRE PREPARER A L'EVALUE


• Reprendre l'écrit de l'année passée


• Chercher les métriques liées aux objectifs mentionnés


• Faire remplir une auto-évaluation sur la même base à la personne évaluée en amont de l'entretien


• Caler 1 à 2h dans l'agenda et 30 minutes avant le rdv suivant pour prendre le temps de la discussion


• 3. TROUVER LA JUSTE COMMUNICATION POUR CE MOMENT PARTICULIER


• Accueillir et mettre en confiance


• Trouver les mots pour encourager


• Savoir féliciter et célébrer les victoires


• Recadrer lorsque c'est nécessaire


• Conclure et préparer la suite


• 4. UTILISER L'ENTRETIEN ANNUEL PENDANT L'ANNEE


• Créer et utiliser des outils de suivi pour soi et pour son collaborateur


• Organiser des espaces de discussion à la bonne fréquence

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique