Gérer des projets agiles et complexes

Objectifs

• Appréhender les différents types de projets


• Comprendre les principes du management agile dans le cadre de projets complexes


• Comprendre les rôles au sein d'une gestion de projet agile et les postures associées


• Appréhension des éléments à définir au démarrage du projet pour avoir une vision d'ensemble


• Identification des parties prenantes pertinentes dont il faudra tenir compte dans le cadre du projet


• Appréhender les premiers sprints de son projet


• Savoir découper son projet en tâches et en assurer le pilotage auprès de l'équipe

Programme de la formation

• JOUR 1


• Maitriser le contexte de l'agilité et les outils de définition d'un proje tcomplexe


• Définir un projet complexe


• Découvrir les principes du management agile


• Revoir les étapes clés d'un projet


• Intégrer la vision des parties prenantes et formaliser la raison d'être d'un projet


• JOUR 2


• Structurer une méthodologie de répartition des rôles et suivi d'avancement du projet


• Enrichir la définition du projet par des récits des bénéficiaires et une approche de design thinking


• Utiliser la méthode SCRUM


• Découper le projet en tache et comprendre la notion de sprint J


• JOUR 3


• Savoir adapter sa communication pour mobiliser les acteurs et assurer la réussite du projet


• Comprendre les principes de la neuroscience et le lien entre émotion et besoin


• Mieux adapter ses différents canaux de communication à travers la Process Communication


• Formaliser la cartographie des espaces de discussion afférents au projet


• Prendre du recul sur la posture d'animateur

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique