Formations Management : Gestion de projet, les fondamentaux

Objectifs

• Utiliser une méthodologie de gestion de projet efficace et concrète


• Respecter les étapes de préparation, pilotage et bilan de projet


• Déployer la méthode participative / collaborative pour manager le projet

Programme de la formation

Découvrir les fondamentaux du management de projet :

• Caractériser le projet (Enjeux, périmètre, objectifs)


• Identifier les différents types de projets et d'organisation


• Créer l'arborescence documentaire du projet


• Formaliser le projet (Fiches projet) + Cahier des charges


• Lister les causes d'échec et les facteurs clés de réussite d'un projet

• Faire un état des lieux


• Rédiger / retranscrire le besoin (Cahier des charges)


• Faire une analyse des risques (AMDEC)


• Constituer l'équipe projet pluridisciplinaire (Matrice de compétence)


• Évaluer les charges de travail des coéquipiers


• Faire une étude de marché


• Définir les objectifs et les contraintes

• Établir le planning prévisionnel (Diagramme de Gantt)


• Établir le coût / budget prévisionnel


• Recueil des normes et règles obligatoires


• Définir les indicateurs de performance (Tableau de bord KPI)


• Réaliser un plan de communication (Méthode A3)


• Définir la méthode et les outils (DMAIC, Méthode Agile, ...)


• Faire la réunion de lancement (Kick Off)

• Lister les points clés de réussite de management d'équipe projet


• Définir les missions respectives des membres de l'équipe projet


• Faire adhérer les coéquipiers


• Gérer les conflits (tensions, divergences,...) au sein de l'équipe

• Assurer le suivi de réunion d'avancement et faire les reportings


• Suivre les indicateurs de pilotage


• Assurer le suivi des coûts


• Résoudre les problèmes (5M, 5Pourquoi, KAIZEN,....)

• S'assurer de la réussite du projet


• Faire le retour d'expérience (Fiche bilan)


• Réaliser la réunion de clôture

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique