Formation de formateur en management

Objectifs

Cette certification permet aux formateurs déjà en activité et aux personnes en reconversion, de développer leurs compétences et leurs prestations dans un domaine utile aux personnes et aux entreprises… le management.

Programme de la formation

1 – En amont du présentiel (1 heure)

AutoClass sur notre plateforme LMS SUIVal dédiée et sécurisée

• Test de positionnement : Auto-évaluation de vos compétences


• Test de communication : « Quel communiquant êtes vous ? »

2 – En Blended Learning (77 heures)

Le management d'équipe : animer, motiver – 2 + 1 jours

Développer sa compétence managériale 

• Qu'est-ce que manager ?


• Identifier les rôles et les missions du manager


• Déjouer les pièges de la fonction


• Apprendre à gérer des paradoxes

Piloter la performance 

• Maitriser son activité


• Fixer les objectifs et les communiquer


• Identifier les facteurs clés de l'amélioration de la performance de l'équipe


• Déterminer le niveau d'autonomie des membres de l'équipe


• Adapter son management au niveau d'autonomie de ses collaborateurs : de la directivité à la délégation

Motiver au quotidien, Identifier les principaux leviers motivationnels 

• Réagir aux symptômes de la démotivation


• Faire du suivi des objectifs une occasion de remobilisation


• Obtenir l'implication des collaborateurs


• Faire adhérer à des objectifs ambitieux

S'entraîner à résoudre les cas difficiles  

• Manager des anciens collègues


• Manager des experts


• Manager une équipe hétérogène


• Manager des collaborateurs de la génération Y


• Savoir recadrer, rappeler les règles des jeux

Le manager coach : manager par les compétences – 2 + 1 jours

Analyser la performance de ses collaborateurs

• Identifier les compétences clés, les comportements attendus.


• Dresser le bilan collectif et individuel des compétences de son équipe.


• Établir son plan de coaching.

Partager le diagnostic avec son collaborateur

• Partir des faits marquants.


• Reconnaître les points forts.


• Pratiquer une écoute active des difficultés rencontrées, des attentes, des réticences.


• Co-construire un plan de progrès partagé.


• Le cas particulier de l'intégration de nouveaux collaborateurs.

Utiliser toutes

Validation et sanction

Attestation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Bac + 2