Fondamentaux du management

Objectifs

Acquérir les bonnes méthodes pour animer son équipe au quotidien et identifier son style de management
Savoir déléguer, et fixer des objectifs efficacement pour renforcer l'autonomie de son équipe
Intégrer l'essentiel des compétences RH du manager

Programme de la formation

1. Savoir se positionner comme manager et identifier son style de management
Qu'attend-t-on d'un manager de proximité ?
Identifier précisément son rôle : rôle attendu et rôle reconnu
Évaluer ses pratiques actuelles et identifier les axes d'amélioration
Découvrir son style de management et l'adapter au degré de maturité de son équipe
Atelier pratique : exercice en groupe. Jeu de rôle sur le management à adopter face aux différents profils de collaborateurs.
2. Savoir déléguer efficacement pour renforcer l'autonomie de son équipe
Apprendre à déléguer : quelles missions, à qui, pourquoi, objectif, suivi
Redéfinir ses priorités et celles de ses collaborateurs : fixer des objectifs opérationnels mesurables
Définir et réaliser un suivi des activités adapté
Atelier pratique : évaluer le niveau de compétences et de responsabilisation de son équipe.
3. Mesurer la performance de son équipe et améliorer son efficacité
Cartographier les forces et faiblesses de votre organisation et identifier les risques pouvant menacer le fonctionnement de votre service
Les facteurs contribuant à l'efficacité
Les fondamentaux de la réunion efficace
Plan d'action : les actions à mettre en place pour améliorer l'efficacité de l'équipe
Atelier pratique : exemple de grille d'audit organisationnel
4. Motiver ses collaborateurs et renforcer la cohésion
Méthodes et outils pour motiver durablement
Récompenser les performances individuelles et collectives
Atelier pratique : faire passer un message (encourager, recadrer, former, informer, gérer les conflits...)
5. Développer une collaboration efficace avec la direction des ressources humaines
Comment évaluer et identifier les besoins en compétences de votre service
Concevoir votre plan de développement des compétences en vue de recrutement
Élaborer un processus de recrutement : fiche de poste, canaux de recrutement, onboarding
Les fondamentaux de l'entretien de recrutement, règles, principe de non-discrimination
Rappel sur les entretiens rh obligatoires. L'entretien professionnel
Atelier pratique : modélisation d'une situation vécue par un manager en intelligence collective
6. Évaluer les situations difficiles et intervenir efficacement
Comment gérer et analyser les conflits interpersonnels au sein de l'équipe ?
Recadrer un collaborateur avec efficacité
Atelier pratique : traiter les erreurs et recadrer un collaborateur.

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique